6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司訊 發(fā)電部化驗班作為華電包頭公司2009年首批7S管理活動推行的樣板區(qū)域，已走過10余年的風雨歷程，7S核心帶來的卓越成效早已厚植該班組管理中。化驗班現(xiàn)有班組成員12人，其中女職工10人。一直以來他們以模范先鋒屹立在公司的7S管理前端，并依然以十足的工作熱情堅守在一線，處處以實際行動彰顯“不忘初心千秋業(yè)，牢記使命勇向前”的座右銘。

7S管理是強化企業(yè)基礎管理的一種有效手段。也是幫助班組在防疫期間增強抵抗力的一種基本功。只有練好這項基本功，班組的安全保障能力、成本管控能力、管理改善能力才能不斷增強，班組的“身體素質(zhì)”好了，才能在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。

推行7S活動是管理生產(chǎn)現(xiàn)場的重要手段，它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動，消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場各種不利因素和行為。提高生產(chǎn)作業(yè)效率。

日積月累

“大掃三六九、小掃天天有”——這是針對清掃初期階段，全員進行崗位大掃除，還物體以本來面目，之后是深入清掃，剔除污染源；將清掃納入日常工作，化驗完及時清掃設備儀器、操作臺面及使用的玻璃器皿，同時每人對自己的分擔區(qū)域，進行下班前日常清掃維護，保證堅決不留死角。如暖氣溝槽，窗戶玻璃等，擦玻璃可是化驗班女同胞們的絕活。久而久之，良好的習慣自然形成，現(xiàn)在每天只需要很短的時間就能收拾的干凈利索整潔。當然最重要的是保持，大家都親身體會清掃不易，都尊重自身勞動成果，互相提醒，每個人都像愛護自己家一樣愛護自己的班組。

及時對照標準找差距，分析原因定措施。制定目標，任何事情都要有目標，目標越清楚，越容易實現(xiàn)?；灠喔鶕?jù)該班組的性質(zhì)，充分利用目視化管理，將儀器儀表、藥品進行定位管理。自包頭公司推行7S以來，化驗班作為7S推行的先鋒隊、示范區(qū)，奮力拼搏、沖鋒在前，為了7S工作能開展的更好，該班組冥思苦想，組織學習成功案例，全員參與、集思廣益，發(fā)揮主人翁精神，肯定每一項小小的改善，調(diào)動大家參與的熱情。將7S管理應用在班組管理的每個細節(jié)中，從細微處入手，將儀器儀表進行定置定位，利用目視化進行藥品管理，實現(xiàn)庫存藥品的可控、在控。

形成長效

堅持7S工作的常態(tài)化，就是要把7S管理與日常工作、生產(chǎn)工作結(jié)合起來，讓它成為一種習慣，再讓這種習慣成為一種文化。這種改變就是一種從量到質(zhì)的飛躍。

班組根據(jù)7S創(chuàng)星辦公室要求，結(jié)合班組實際情況確定班組7S保持提升內(nèi)容，列入月度工作計劃與考核。將7S工作開展情況納入班組“班前會”、“班后會”，以及班務會，持續(xù)通報班組7S進程、費用情況以及保持情況，協(xié)調(diào)解決7S管理過程中的問題，討論形成月度7S考評結(jié)果。持續(xù)開展員工日檢查工作，水分析室、煤化驗室、油分析室、學習室分別設有專人負責，每日利用幾分鐘對當日工作進行7S自查。每每擦完玻璃，大家經(jīng)常開玩笑說“咱們是有玻璃的，大家別探頭碰頭了”。

凝聚力量

人造環(huán)境，環(huán)境育人。7S管理是一個由外向內(nèi)的過程，通過改變環(huán)境，潛移默化地改變?nèi)说男袨椤?S管理提高班組員工素養(yǎng)，徹底讓員工革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的好習慣，真正培養(yǎng)員工的專注精神。7S管理還是幫助員工與自己不良習慣做斗爭最有效的方法，提升自我約束能力，真正實現(xiàn)“領導在與不在一個樣”。

遵章守紀，強化責任理念。從整頓開始，就引入了責任理念，明確了每項工作、每臺設備、每樣工具的責任人和責任要求，使其目視化，再通過持續(xù)不斷的督促、檢查、落實，將責任理念根植到員工心中。同時，班組通過開展頭腦風暴，給員工最大空間，發(fā)揮無限潛能，班組人員自主能力和凝聚力、向心力飛速提升。

貫穿始終

任何一件事的成功都來自于持之以恒，7S活動同樣也不例外。隨著班組凝聚力的鞏固增強，人員意識及站位自覺增高，“搞好7S工作，人人有責”的思想扎根員工心中。

7S促進員工更加熱愛工作。創(chuàng)造了干凈整潔的工作環(huán)境，使員工心情愉悅；化驗作業(yè)流程更加規(guī)范、有序，提高工作效率；員工自己動手，更加愛惜改善成果；員工的創(chuàng)造力得到激發(fā)，能力得到肯定認可，產(chǎn)生自豪感，鞭策自我繼續(xù)前行的能力。

7S提高工作效率、鼓舞員工士氣，讓員工一直保持十足的干勁和積極向上的工作作風。7S鼓勵全員參與持續(xù)改進，注重點滴改善，積極肯定成績，敢于不斷創(chuàng)新，自主修舊利廢，促進精益損耗，長期以來成為班組高質(zhì)量管理的制勝法寶。

碩果累累

多年來，化驗班在7S硬仗中勇于擔當，不斷創(chuàng)新，發(fā)揮模范帶頭作用，處處顯示出巾幗不讓須眉的風采。善于思考問題、勇于解決問題、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、精益創(chuàng)造價值成為該班組7S管理的轉(zhuǎn)型升華。多年來，修舊利廢，創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)約資金不計其數(shù)，為包頭公司降本增效源源不斷地開源節(jié)流。

在7S管理之路上經(jīng)過不斷探索與實踐，班組管理能力顯著提升，整體水平取得了長足的進步，為此班組先后多次榮獲“中國電力行業(yè)標桿實驗室”“內(nèi)蒙自治區(qū)質(zhì)量信得過班組”“華電集團公司五型標桿班組”“華電內(nèi)蒙公司五型優(yōu)秀班組”“華電內(nèi)蒙公司巾幗建功先進集體”等多項榮譽稱號。

百舸爭流千帆競，乘風破浪正遠航。強化企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎，包頭公司全面革新7S管理，打造高層次目視化標準。工作環(huán)境改善，現(xiàn)場布置規(guī)范，工作效率提高，安全隱患消除，機組非停風險降低，機組指標管理提升。

（本文來自：中國電力新聞網(wǎng)）