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牡二電廠打造7S管理模式

發(fā)布時(shí)間:2020-02-28發(fā)布作者: 中國(guó)電力新聞網(wǎng) 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司訊 為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)的進(jìn)程,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序化、管理水平現(xiàn)代化、工作流程精益化、員工行為素質(zhì)化,華電牡二電廠在全廠范圍內(nèi)推廣7S管理經(jīng)驗(yàn),全力打造7S管理嶄新模式。

走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)。為進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,學(xué)習(xí)借鑒福建可門(mén)電廠7S管理的成功經(jīng)驗(yàn),該廠派出由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)成員組成的一行11人考察團(tuán)隊(duì)赴福建可門(mén)電廠參觀學(xué)習(xí)。連續(xù)幾天對(duì)可門(mén)電廠的深入了解,考察隊(duì)成員深受感染和啟發(fā),可門(mén)電廠7S管理工作的成功開(kāi)展創(chuàng)造了“可門(mén),一切皆有可能”的奇跡,引發(fā)了大家對(duì)豐富企業(yè)文化,創(chuàng)新管理,增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的更深層次的思考。

提理念,定規(guī)劃。該廠迅速在全廠范圍內(nèi)推廣7S管理經(jīng)驗(yàn),并以發(fā)電分廠為樣板,確立集控二車(chē)間為發(fā)電7S樣板區(qū),成立7S活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),制定7S管理活動(dòng)方案,詳細(xì)規(guī)劃實(shí)施辦法、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)向職工講解7S管理內(nèi)容、實(shí)施意義及可門(mén)電廠參觀見(jiàn)聞,普及7S管理理念。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持、糾錯(cuò)、宣傳和協(xié)調(diào)工作,全力打造7S管理嶄新模式。

巧梳理,分階段。該廠通過(guò)全面梳理、查找差距、細(xì)節(jié)比對(duì),結(jié)合實(shí)際對(duì)作業(yè)環(huán)境、管理模式、工作方法及發(fā)展理念按照7S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)地改造和完善。按照“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全和節(jié)約”的順序,結(jié)合可門(mén)發(fā)電公司的成功經(jīng)驗(yàn),從辦公環(huán)境、控制室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造,人才培養(yǎng)、規(guī)范措施、激勵(lì)機(jī)制的完善,班組建設(shè)、安全管控、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)等方面逐步開(kāi)展。各生產(chǎn)車(chē)間相繼制定作業(yè)場(chǎng)所物品定置整改方案,統(tǒng)一配備工器具箱、臺(tái)帳柜等,使工作場(chǎng)所整齊明了,一覽無(wú)余,削減取放物品的時(shí)刻,提升工作效率。

深推進(jìn),重延伸。為進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)電分廠樣板區(qū)7S管理進(jìn)程,該廠拓展思路,廣開(kāi)言路,相繼創(chuàng)造性地開(kāi)展了車(chē)間員工幸福集結(jié)號(hào),分別制作了集安全帽、防護(hù)服、絕緣安全工器具、滅火器、消防栓、正壓式呼吸器佩戴和使用方法、注意事項(xiàng)為一體圖文并茂的說(shuō)明書(shū),規(guī)范防護(hù)用品和消防器材的使用,并將7S管理從最初的整理、整頓、清掃、清潔向安全、素養(yǎng)、節(jié)約三方面不斷延伸和滲透,并逐步在安全型創(chuàng)建、素質(zhì)化提升、節(jié)約性拓展等方面尋求新突破,實(shí)現(xiàn)職工從對(duì)7S管理的茫然、漠然、被動(dòng)執(zhí)行到認(rèn)知、接受和主動(dòng)踐行的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)7S活動(dòng)深入開(kāi)展。

(本文來(lái)自:中國(guó)電力新聞網(wǎng))

 

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