6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司訊 近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司工會主席李翼到發(fā)電部參加集控運行班組7S管理座談會，深刻剖析該部門在7S管理以及班組建設(shè)中存在的問題，并提出了指導(dǎo)意見和相關(guān)要求。

李翼指出，發(fā)電部各級管理人員要高度重視7S管理和班組建設(shè)工作，認真分析在月度7S檢查評比中集控運行班組排名靠后的原因，找出問題所在，并正視問題，重視問題、思考問題、解決問題，全面提高班組建設(shè)能力。

針對如何加強班組建設(shè)和7S管理，李翼要求：一是切實加強7S管理的宣導(dǎo)工作，深入動員，使員工深刻了解7S管理工作的實質(zhì)和意義，通過開展7S管理，提升個人的行為能力與素質(zhì)，增強凝聚力，加強團隊精神和戰(zhàn)斗力，達到規(guī)范行為、促進安全生產(chǎn)、提高工作成效的目的；二是加強管理，提高責任心，要變被動為主動，遇到問題不回避、不繞道，針對出現(xiàn)的問題和差距，千方百計地采取切實有效的措施加以改進；三是發(fā)電部各級管理人員要加強與員工的交流溝通，增加情感投入，幫助員工正確對待工作壓力，增強凝聚力和團結(jié)意識，提高工作積極性；四是作為7S歸口管理部門，工會要加強對發(fā)電部7S管理工作的指導(dǎo)與幫助，切實提高該部門各班組，尤其是集控運行班組的7S管理水平。

該公司發(fā)電部主任龍冠湘，副主任兼黨支部書記宋向飛、肖峰匯報了7S管理工作的開展情況和遇到的困難。

該公司工會副主席楊勤宜對發(fā)電部今年7S工作開展情況進行了點評，并列出該部門在月度7S檢查考評工作發(fā)現(xiàn)的問題和扣分的原因。

與會人員針對發(fā)現(xiàn)的問題共同探討，并提出相關(guān)整改建議。

（本文來自：中國電力網(wǎng)）