6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S咨詢(xún)公司訊 為進(jìn)一步加強(qiáng)班組精細(xì)化、規(guī)范化管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)鏡，近日，鴨溪電廠以7S管理為抓手，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。

定置管理中的“定置”的含義是根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的，考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠?chǎng)所，確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)物品進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的科學(xué)放置。

該廠為了使定置管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，給職工創(chuàng)造一個(gè)整潔干凈的環(huán)境，在定置管理工作上下大決心，花大力氣，在保持原有好做法的基礎(chǔ)上，把定置管理納入班組建設(shè)的一項(xiàng)內(nèi)容，同班組核算、安全生產(chǎn)等工作一起抓，起到了與其他管理工作相輔相成，相得益彰的作用。

一是加大定置管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)主任、分工會(huì)主席負(fù)責(zé)對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行定期、不定期檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，并要求限期整改，切實(shí)做到班組建設(shè)有檢查、有指導(dǎo)、有記錄、有改進(jìn)；二是做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類(lèi)。辦公桌、辦公設(shè)備、個(gè)人物品擺放整齊、美觀、實(shí)用；三是班組專(zhuān)用工具專(zhuān)人、定點(diǎn)放置；四是對(duì)于電腦等公用設(shè)備，按照定置圖分布安放，嚴(yán)格定人定機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人辦公資料電子版定置管理；五是加大考核力度，層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。把定置區(qū)域劃定若干責(zé)任區(qū)，由各部門(mén)包干，各部門(mén)對(duì)包干區(qū)域要實(shí)行隨時(shí)、隨機(jī)管理，決不允許留下任何死角；六是積極把7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全）管理全面融入班組精益化工作中，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和員工的行為, 提高生產(chǎn)效率,降低成本,鍛煉和提高員工素質(zhì)。

（本文來(lái)自：中國(guó)電力新聞網(wǎng)）