6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司訊 2018年7月份公司開始實(shí)行6S管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，為此特邀請(qǐng)上海6S管理公司進(jìn)行指導(dǎo)。6S管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

剛進(jìn)入車間工作場(chǎng)所時(shí)，各種用品擺放的都不是很整齊，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。 還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中，陸達(dá)員工開動(dòng)大腦，積極的提出創(chuàng)意和建議，努力解決所面臨的問題。

公司推行6S管理以來，整體得到很大改善。物、料擺放標(biāo)準(zhǔn)，分類清晰，標(biāo)識(shí)明確；設(shè)備、工具責(zé)任人明確，及時(shí)清理保養(yǎng)，用完歸位；垃圾分類明確，及時(shí)清理，地面保持清潔。各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵(lì)，形成了一種趕、超、比的氛圍。

9月3號(hào)上午，精益6S管理項(xiàng)目第一階段表彰大會(huì)召開，總經(jīng)理?xiàng)顟c玉，各部門經(jīng)理主管及全體員工參加了頒獎(jiǎng)儀式。

10月24日上午，精益6S管理項(xiàng)目第二階段表彰大會(huì)召開

楊總說：“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。如果沒有良好的習(xí)慣為基礎(chǔ)，任何理想的大廈都難以建立起來，而習(xí)慣恰恰是由日常生活中的一點(diǎn)一滴細(xì)微之處的不斷積累所形成的。我們要注重細(xì)節(jié)，不能光看表面，我們不僅要把現(xiàn)場(chǎng)做好，更要把制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容做好，做到精益生產(chǎn)，打造精工良品。”

6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度，這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。

未來不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的道路機(jī)械設(shè)備制造公司。

（本文來自：九州陸達(dá)粉料撒布車）