6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司訊 “我一定按照，醫(yī)院和顧問(wèn)師要求，為6S管理順利導(dǎo)入和落地推進(jìn)……為提升醫(yī)院管理水平，而努力奮斗!”6月1日下午，我院會(huì)議室傳來(lái)整齊鏗鏘的宣誓聲。

為貫徹市衛(wèi)健委“關(guān)于印發(fā)《贛州市醫(yī)院6S管理推廣實(shí)施方案（試行）》的通知”精神，醫(yī)院熱烈召開(kāi)“6S”管理啟動(dòng)大會(huì)，黨委書(shū)記丁樂(lè)、院長(zhǎng)陳友佳及全體院班子成員出席會(huì)議，副院長(zhǎng)李兵飛主持會(huì)議，醫(yī)院6S管理工作委員會(huì)全體成員、各科室醫(yī)護(hù)代表共60余人參加了會(huì)議。

陳友佳首先強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展“6S”管理的重要性，他說(shuō)，我院“一院三區(qū)”的美好藍(lán)圖已經(jīng)繪就，醫(yī)院管理水平必須隨著醫(yī)院服務(wù)能力不斷提升，“6S”管理就是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和實(shí)現(xiàn)精益、精細(xì)、精致化管理的一項(xiàng)重要抓手；他強(qiáng)調(diào)在此時(shí)推進(jìn)“6S”管理能讓老院區(qū)更加精致化、讓新院搬遷工作更加有序高效，同時(shí)還能為“三甲”復(fù)評(píng)做準(zhǔn)備、能提升全體職工的素養(yǎng)，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義；他要求全院職工一是要樹(shù)立認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，二是要建立卓有成效的工作流程和制度；三是要建立考核監(jiān)督辦法長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

會(huì)上，李兵飛宣讀了“6S”管理工作推進(jìn)組織及推進(jìn)辦公室成員名單，宣布了第一批啟動(dòng)樣板科室名單。丁樂(lè)書(shū)記為樣板科室授牌，陳友佳為推進(jìn)辦成員授任命書(shū)。與會(huì)全體成員舉行宣誓儀式。

丁樂(lè)對(duì)我院開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)給予了充分的肯定，她強(qiáng)調(diào)：第一，小事不小，“6S”管理工作看起來(lái)小而瑣碎，但實(shí)際上是醫(yī)院實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，反映的是職工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的工作面貌，做好“6S”管理能提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率、提升患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的信任感，最終改善患者就醫(yī)體驗(yàn)、保障醫(yī)療安全；第二，重在落實(shí)，各部門、各科室要嚴(yán)格按照方案的要求，精心組織、周密部署、強(qiáng)化措施、扎實(shí)推進(jìn)，活動(dòng)辦要加強(qiáng)督促檢查、及時(shí)通報(bào)情況、狠抓問(wèn)題整改，確保“6S”各項(xiàng)工作落到實(shí)處；第三，貴在堅(jiān)持，久久為功，良好習(xí)慣的養(yǎng)成需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持，各科室、各部門一定要把“6S”管理作為長(zhǎng)期要做的工作、每天要做的工作堅(jiān)持下去，讓它成為一種習(xí)慣，成為良好的醫(yī)院文化。

最后，培訓(xùn)老師就《“6S”管理導(dǎo)入》進(jìn)行了詳盡的培訓(xùn)。

（本文來(lái)自：澎湃新聞）