6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司訊 為進一步推進標準化、規(guī)范化管理，提高全體員工素質(zhì)，營造一個整潔、舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)制造公司支委研究，決定以武漢加工中心為試點單位正式啟動6S推進工作。9月23日，啟動大會在武漢加工中心二樓會議室召開。

制造公司總經(jīng)理張衛(wèi)陽、黨支部書記盧照、副書記戚雷及武漢加工中心經(jīng)理買首耀，副經(jīng)理羅湘農(nóng)、甘鵬和各科室主管及車間主任參加會議。

會上，武漢加工中心經(jīng)理買首耀宣讀《制造公司武漢加工中心6S管理實施細則》文件，并做動員講話，要求加工中心全體職工要深刻認識推行6S管理的重要性，堅決消除推行6S管理的思想誤區(qū)。把握重點，以“抓鐵有痕，踏石有印”的精神扎實推進現(xiàn)場管理工作。同時，買首耀經(jīng)理作出表態(tài)，堅決執(zhí)行、全面支持，建標準、嚴考核、查問題、抓整改，促提升；堅持將精益管理理念從現(xiàn)場管理延伸到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，提高武漢加工中心整體管理水平。

制造公司支部書記盧照作動員講話。他表示，6S管理活動將作為支部特色活動重點工作，也是常態(tài)化防疫工作向前延伸的大事。在疫情防控工作期間，兩級公司機關領導多次到加工中心檢查工作，同時對加工中心的環(huán)境現(xiàn)狀提出了要求。制造公司防疫督察小組在做好防疫防控措施的前提下，每天對現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，臟亂差進行拍照曝光，責令相關責任車間整改，目前加工中心部分區(qū)域均有明顯改善。

武漢加工中心位置緊鄰集團公司總部。要將制造公司打造成建裝公司的核心競爭力單位，目前還有較大差距。針對此次活動方案的實施，對武漢加工中心提出以下三點要求：一要全員重視，改善現(xiàn)狀。全員宣貫參與，人人有職有責；二要執(zhí)行細則，養(yǎng)成習慣。嚴格落實細則規(guī)定，培養(yǎng)良好行為習慣；三要嚴格考核，各自履職。檢查小組嚴格執(zhí)行檢查考核制度，各考核單位要嚴格要求，及時整改，努力在短時間內(nèi)將武漢加工中心打造成示范單位在全公司推廣。

制造公司總經(jīng)理張衛(wèi)陽提出要求，強調(diào)了此次6S管理實施方案的特點，考核細則精簡易操作，主抓日常錯誤行為，由易入難。通過抓實“兩整兩清”工作，逐步實現(xiàn)“素養(yǎng)安全”目標。同時，為了繼續(xù)深化公司的管理變革，解決管理中存在的不足，通過對比先進企業(yè)，找到差距，運用現(xiàn)代化的科學管理手段，夯實管理基礎，不斷提高企業(yè)綜合管理素質(zhì)。

在此要求制造公司武漢加工中心全體干部職工在推進6S管理工作中做到政令暢通，步調(diào)一致、執(zhí)行有力，齊抓共管，開成合力。充分做好示范單位帶頭作用，以全新面貌，全新形象更好的為各區(qū)域公司做好服務保障工作。

此次大會的召開 ，標志著制造公司6S管理工作又邁出堅實的一步，武漢加工中心應以此次大會為契機，將6S工作持之以恒、持續(xù)改進，堅持不懈地推進。不搞形式主義，努力創(chuàng)新管理，實現(xiàn)制造公司各項管理的新跨越。

（本文來自：凌云幕墻制造公司）