6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司訊為了全面提升企業(yè)管理水平，規(guī)范生產(chǎn)流程，節(jié)約成本和資源，培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣，促進企業(yè)精益管理，建立起長效、常態(tài)、高效的企業(yè)管理機制。近日，英良達泰精益現(xiàn)場6S管理啟動大會在英良總部4樓會議室隆重召開。英良集團副總裁（英良達泰總經(jīng)理）劉俊、英良達泰各管理組干事、英良達泰領(lǐng)導(dǎo)成員參加了啟動大會。

啟動大會上，劉俊在動員講話中強調(diào)了企業(yè)全面推行精益現(xiàn)場6S管理的必要性和重要性，并強調(diào)精益現(xiàn)場6S管理工作是一項有起點沒有終點的工作，要持續(xù)推進，并提出具體要求，同時頒發(fā)6S管理干事任命書。

1.要統(tǒng)一思想，充分認識推行6S管理的意義，做到“三好”，即：企業(yè)整體形象好，工作環(huán)境氛圍好，員工工作習(xí)慣好；

2.要提高認識，深刻理解6S管理的核心內(nèi)容，不斷改善企業(yè)管理機制，提升員工素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力；

3.要精心組織，全面開展6S管理各項活動，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、加強學(xué)習(xí)，提高責(zé)任感，做到層層負責(zé)、層層落實；

4.要總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、認真整改，逐步形成6S管理的長效機制。

本次啟動會上，還特請外聘講師開展精益現(xiàn)場6S管理系統(tǒng)化培訓(xùn)。授課講師從6S管理的意義、作用、好處等方面講述企業(yè)開展6S管理的重要性及必要性。期間，進行了現(xiàn)場問答，從中發(fā)現(xiàn)大家的問題并運用科學(xué)方法指導(dǎo)其改進，大大激發(fā)了與會人員的積極性與參與性。

啟動大會上，英良達泰全體在場人員一致宣誓：“揚帆起航，劈波斬浪，全力以赴6S，遇事多溝通，必勝！必勝！必勝！”。為英良達泰精益現(xiàn)場6S管理順利推行，為提高全員素質(zhì)，為提高工作效率，為提升集團競爭力，而努力奮斗!

本次英良達泰精益現(xiàn)場6S管理的啟動，將全方面、系統(tǒng)性、長久性地部署開展6S管理工作，使全體員工統(tǒng)一思想認識，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，全員參與，整體推進，確?，F(xiàn)場管理取得實實在在的效果。

疫情之下，做精，做專才是生存的王道，百尺竿頭更進一步，需要的是自我革新的勇氣與行動。做為一個有20年經(jīng)驗的石材工程供應(yīng)商，我們一直在努力！

（本文來自：英良石材五號倉庫）