6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：為推進6S項目管理工作，實現(xiàn)醫(yī)院管理規(guī)范化、標準化，2021年2月7日下午，道縣中醫(yī)醫(yī)院在小會議室召開6S精益管理樣板科室打造前期籌備會，6S項目辦主任宋蓮英主持會議。急診科、骨二科、針灸推拿科、頤養(yǎng)中心等樣板科室負責人、6S專干及相關職能部門負責人參加會議。

宋蓮英主任結合前一階段6S項目管理調研工作情況，客觀地指出了檢查中發(fā)現(xiàn)的有待規(guī)范改進之處，并總結分析醫(yī)院開展6S管工作的必要性。她指出，6S項目管理工作成效事關我院2021年的全國縣級三級中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作，各科室、各部門要高度重視，密切配合，深入了解和掌握。她要求大家一是要深入掌握6S項目管理內涵，進一步加強學習培訓，提高員工對6S管理的認識，尤其是各級管理人員要帶頭行動，督促和引導員工營建“人人參與，人人有責”的工作氛圍；二是要高標準、嚴要求，在辦公、醫(yī)療等區(qū)域打造樣本區(qū)，營造規(guī)范、整潔、有序的工作環(huán)境，以點帶面、全面推進；三是要建立長效機制，進一步細化方案，將日常督導與檢查考核結合起來，建立健全6S管理制度、考核標準與獎懲制度，推動6S管理工作在醫(yī)院持之以恒地開展，從而促進醫(yī)院各項工作水平全面提升。

6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)過長期實踐證明可以幫助企事業(yè)單位解決充分利用空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、確保安全作業(yè)的一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，其內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分。 6S管理模式的推進，勢必改善和提高我院整體形象、提高工作效率、縮短作業(yè)周期、降低生產成本、保障醫(yī)療安全，是一件可以提高醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。醫(yī)院啟動6S管理的最終目的就是提升全體醫(yī)務人員的品質、素養(yǎng)，讓優(yōu)秀的道德品質習慣化，促使我院成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質一流的現(xiàn)代化三級縣級中醫(yī)醫(yī)院！