新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司訊 萬古奔流的大河在中游最后一段峽谷的出口處暫緩了腳步，在橫鎖的大壩前，蓄積出一灣煙波浩渺的高峽平湖，鍛造出黃河治理保護的“國之重器”──小浪底水利樞紐工程。

小浪底水利樞紐投入運行20年來，黃河水利水電開發(fā)總公司（以下簡稱“開發(fā)公司”）作為工程運行管理的主體，不斷強化運行管理，確保了樞紐長期安全穩(wěn)定運行。

2019年，開發(fā)公司積極踐行國家治理體系、治理能力現(xiàn)代化要求和水利改革發(fā)展總基調(diào)，總結(jié)小浪底水利樞紐投入運行20年來存在的突出短板，按照“爭創(chuàng)大型水利樞紐現(xiàn)代化管理典范”要求，以7S管理為抓手，全面開展樞紐生產(chǎn)現(xiàn)場提檔升級工作。

溯源：“7S”管理的前世今生

傍晚，在開發(fā)公司檢修部一次室，副主任高亢把窗邊曬太陽的綠植移回到門口的桌子上。

“綠植可不是拿回來隨便找個位置擺放的，它有自己的專屬位置。”高亢指著辦公桌上擺放綠植位置的圖形說。

“這是7S的形跡管理法，就是在平面上粘貼某種物品的圖形，方便物品的取用和歸位。”同行的生產(chǎn)技術(shù)部電氣科科長劉春奇介紹。

7S管理是什么？首先要從5S管理談起。

5S管理起源于日本，是日式企業(yè)一種獨特的管理方法，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。它針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，增加了安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）要素，形成了7S管理。

整理是將必需品與非必需品區(qū)分開，在生產(chǎn)現(xiàn)場只放置必需品；整頓是必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標示；清掃是清除現(xiàn)場臟污，并防止工具、設備故障的發(fā)生；清潔是將前面3S實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果；素養(yǎng)是人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣；安全是清除事故隱患，排除險情，保障職工的人身安全和生產(chǎn)的正常進行；節(jié)約是合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大的效能，從而創(chuàng)造一個高效、物盡其用的工作場所。

高亢介紹，7S管理以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為核心內(nèi)容的管理模式，是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，其價值理念與開發(fā)公司倡導的精益管理、追求卓越的企業(yè)文化相得益彰。

推進：以“樣板”帶動“全覆蓋”

不打無準備之仗。開發(fā)公司在7S管理前期規(guī)劃上多措并舉。

“在7S管理實施前，公司就組織生產(chǎn)技術(shù)部和一線生產(chǎn)部門負責人赴7S管理成熟的電力企業(yè)開展專題調(diào)研，并進行7S管理理念、制度、實踐活動機制等方面的學習。”宣傳科科長趙吉說，“公司還成立7S管理推行委員會，由總經(jīng)理擔任主任委員，全面負責7S管理工作的組織領(lǐng)導，7S推進辦公室負責做好總體策劃、標準制定、過程監(jiān)督、考核評價等工作。”

不僅是在考察調(diào)研和組織領(lǐng)導上發(fā)力，在提升7S管理專業(yè)化水平上，開發(fā)公司同樣不遺余力。引入專業(yè)咨詢團隊，開展7S管理的前期準備、項目實施、長效機制建立和固化以及評價咨詢，推動7S管理項目規(guī)劃書、7S管理活動實施方案、7S管理規(guī)范、7S項目實施進度計劃等方案編制，實施督導師培訓；引入專業(yè)施工隊伍，開展看板和目視化相關(guān)標識專業(yè)設計和制作；在7S管理工作推進過程中，組織選拔有責任心、學習能力強的職工作為7S督導師，共任命22名基層人員為7S督導師，給全體督導師配發(fā)7S管理專業(yè)書籍《現(xiàn)場改善》；同時開展督導師評比，充分發(fā)揮榜樣激勵作用，為7S管理順利推進提供了堅實的核心隊伍保障。

前期規(guī)劃的康莊大道已鋪就，要想走得穩(wěn)，做好具體實施很重要。在7S管理具體實施上開發(fā)公司采取了“樣板先行、典型引入、分批創(chuàng)建、全面覆蓋”的科學方法。

“大家對7S管理的理念容易理解，但是干成什么樣，心里沒個標準。”劉春奇說，“正因如此，公司決定先打造兩批樣板區(qū)，充分發(fā)揮樣板區(qū)示范引領(lǐng)作用。”

2019年3月19日，管理區(qū)辦公樓618室、小浪底壩頂1號發(fā)電塔、地下廠房5號機組段、絕緣油庫、中心倉庫和蓼塢加壓泵站共6個區(qū)域被確定為第一批次7S管理先行先試樣板區(qū)。4月20日，第一批次樣板區(qū)成功驗收。

2019年5月20日，在第一批次樣板區(qū)探路示范、輻射帶動作用下，辦公樓保安門崗、橋溝東區(qū)鍋爐房、東山變電站、監(jiān)測維修分公司庫房、中心倉庫1號庫、1號排沙洞閘門室、水輪機層機修間和地面控制中心辦票室8個區(qū)域作為第二批次樣板區(qū)開始打造。9月5日，打造完成，實現(xiàn)了從“有沒有”到“好不好”的跨越轉(zhuǎn)變。

樣板區(qū)打造完成后，各區(qū)域環(huán)境變得整潔有序，面貌煥然一新，大到樣板區(qū)的整體氛圍，小到它的角角落落，處處體現(xiàn)著7S推行者的精心、細心和創(chuàng)新。一條條顏色分明的管道、一塊塊可目視化的宣傳看板，件件擺放井然有序的物品，以及讓人耳目一新的辦公室文化墻，現(xiàn)場改善效果明顯，為全面開展7S管理創(chuàng)建區(qū)打造工作提供了參考樣板。

2020年5月，開發(fā)公司印發(fā)《黃河水利水電開發(fā)總公司7S管理創(chuàng)建區(qū)推行工作方案》，正式啟動7S管理創(chuàng)建區(qū)打造工作。打造期間，推進辦公室每月召開協(xié)調(diào)會，定期組織專業(yè)咨詢師進行有針對性的指導。9月，第一批次19個創(chuàng)建區(qū)完成打造；12月，第二批次29個創(chuàng)建區(qū)完成打造。

目前，第三批次7S管理創(chuàng)建區(qū)打造工作已經(jīng)啟動，預計至2021年年底完成全部六批次創(chuàng)建區(qū)的打造，基本實現(xiàn)7S管理在開發(fā)公司所轄區(qū)域的全覆蓋。

變化：看得見的美麗

設備光亮如新，標識簡潔明了，物品存放整齊，氛圍溫暖如家。

走進開發(fā)公司水工部溢洪道閘門起閉閘室，你幾乎猜不到這是服役20多年的設施。

開發(fā)公司水工部在創(chuàng)建過程中，結(jié)合區(qū)域設施設備實際情況，將區(qū)域環(huán)境提升和設施設備高標準維護保養(yǎng)一并謀劃、一體優(yōu)化，把創(chuàng)建工作分為環(huán)境提升、設備高標準維護保養(yǎng)、目視化管理、DIY改造4大類，梳理出118項整改任務，創(chuàng)新性地將黨建工作與業(yè)務生產(chǎn)深度融合，實現(xiàn)了區(qū)域風險有警示、設備維保有細節(jié)、墻面線路有規(guī)范，成為爭創(chuàng)生產(chǎn)區(qū)域規(guī)范化、標準化、精細化的典型標桿。

7S管理不僅是一個標簽、一道劃線、一張展板，更是一種理念、一種狀態(tài)、一種文化。

操作間是檢修部所轄區(qū)域中設備最多、環(huán)境最亂、條件最差的區(qū)域，創(chuàng)建難度之艱巨可想而知。這可難不倒把“工作當作品，卓越當習慣”檢修理工男。他們利用三維建模技術(shù)，按照7S安全、高效理念，對整理整頓、空間功能分區(qū)、定置擺放等進行模擬路演。磨刀不誤砍柴工，精益就是在這一次次路演中由量變到質(zhì)變。創(chuàng)新利用新技術(shù)，節(jié)省時間，提高效率，操作間也很快成為開發(fā)公司創(chuàng)建精品。

而辦公區(qū)文化氛圍營造則考驗著“鋼鐵直男”的“繡花”功夫。設計檢修部二次室LOGO時，“二”和“次”的藝術(shù)化表達幾乎窮盡了所有靈感，“E”字排列的黃綠紅三色試驗線讓設備專責眼前一亮，這不就是“二”的拼音首字母嗎？相應地，“次”和字母“C”的聯(lián)想也落了地，“E”“C”組合的二次室LOGO就這樣噴薄而出。而檢修部一次室的LOGO則有些水到渠成，科室長期倡導“家”文化和重視安全，“安”和“家”藝術(shù)化的“高壓線上的舞者”LOGO，完美地詮釋了一次室的班組文化及工作性質(zhì)。

在檢修作業(yè)區(qū)，檢修部通過采用帶有企業(yè)文化標識的護欄對施工材料進行區(qū)域隔離，地面采用專用膠墊進行防護，并在現(xiàn)場設置統(tǒng)一樣式的標準化作業(yè)擺放墊，使檢修現(xiàn)場安全規(guī)范、井然有序；在技術(shù)改造項目管理現(xiàn)場，項目管理部門通過設置項目作業(yè)管理及風險控制板，明確組織機構(gòu)和責任人，使檢修質(zhì)量和安全文明施工得到有效管控，項目管理標準化水平進一步提升；在倉庫區(qū)域，生產(chǎn)技術(shù)部通過分區(qū)域定位置擺放，使各類物資擺放布局更加合理，倉庫管理制度和工作流程更加優(yōu)化；在職工食堂，后勤管理部將食材分門別類、擺放齊整，清洗間、操作間干凈衛(wèi)生，并建立食品留樣制度，使食品安全管理得到切實落實……

通過兩批次樣板區(qū)和兩批次創(chuàng)建區(qū)的打造，開發(fā)公司上下形成了人人、時時、處處參與7S創(chuàng)建的濃厚氛圍。一批批管理和技術(shù)標準相繼出臺，一份份優(yōu)秀案例脫穎而出，構(gòu)成具有小浪底特色的7S管理風景線。

“開發(fā)公司推行7S管理工作以來，有效地改善了設施設備運行環(huán)境，提高了設備健康狀況，減少了能耗，綜合提升了樞紐現(xiàn)場管理水平。”開發(fā)公司黨委書記、總經(jīng)理曹應超說。