新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司訊 為有效貫徹5S管理目標(biāo)，號召公司全體職工嚴(yán)格按照5S管理實(shí)施方案進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，11月15日，公司召開5S管理啟動會。

會議著重說明了推行5S管理的目的及意義，詳細(xì)介紹了5S管理項(xiàng)目實(shí)施流程及機(jī)制，電解分廠5S實(shí)施組作為5S管理試點(diǎn)區(qū)域作表態(tài)發(fā)言。

會議對公司開展5S管理工作的三方面迫切需要進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：

一是現(xiàn)場管理的迫切需要。電解、炭素生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境惡劣，職工勞動強(qiáng)度大，離職人員多，開展5S管理就是要改變現(xiàn)場環(huán)境，降低勞動強(qiáng)度，給職工干干凈凈、體體面面的工作場所。

二是企業(yè)發(fā)展和改變鑫業(yè)公司形象的迫切需要。通過推行5S管理，不僅要改變生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，更要改變職工行為，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，提升企業(yè)形象，讓職工在工作中充滿激情，充滿希望；

三是行業(yè)競爭和下一步生存的迫切需要。由于行業(yè)形勢所迫，鑫業(yè)公司要想有好的發(fā)展，不僅要被動的“求變”，還要主動“求變”，推行5S管理，就是通過“求變”來提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、減少浪費(fèi)，同時進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，有效力企業(yè)核心競爭力。