新益為|6S咨詢服務中心6S管理培訓公司訊 6S管理作為阜沙基地年度重點工作之一，也是公司管理中的重要一環(huán)，于生產(chǎn)而言尤為重要。為使基地6S管理能夠達到有效指導生產(chǎn)現(xiàn)場、促進效率及品質(zhì)提高、提升現(xiàn)場目視化水平，阜沙基地改善部于4月初組織開展了基地6S管理啟動會議。

本次會議由阜沙基地改善部IE工程師閆菲主持，中山制造基地總經(jīng)理兼總裁助理黃霞女士及基地管理干部共同參會。

01、黃總致辭

會前，黃總就此次會議內(nèi)容發(fā)表了講話。黃總以基地品質(zhì)、效率、成本等方面現(xiàn)狀來突出6S管理的重要性。

黃總在講話中提到，應將品質(zhì)和改善作為精益管理的兩個“抓手”，將6S管理落到實處，杜絕雷聲大、雨點小的形式化管理。“希望基地的管理干部能夠懷著空杯心態(tài)從點滴基礎去學習、去做更加精細、精準的管理。”

02、紅牌作戰(zhàn)

會上，改善部IE工程師鄭水通向大家介紹到此次會議的重點，基地6S管理推行中的重要工具之一——“紅牌作戰(zhàn)”。

所謂“紅牌”，是指用紅紙做成的6S活動問題揭示單。其中，紅色代表警告、危險、不合格或不良。

“紅牌作戰(zhàn)”貫穿6S活動的整個實施過程，對預先發(fā)現(xiàn)和徹底解決現(xiàn)場的問題具有十分重要的意義，是一個不斷尋找需要進行改善的事物的過程。

那么，哪些情況會被貼“紅牌”呢？讓我們一起來了解。

任何不滿足“3定”、“3要素”要求的；

工作場所的不要物；

需要改善的事、地、物；

有油污、不清潔的設備；

衛(wèi)生死角；

存在安全隱患的所有問題點；

以上幾種情況將貼“紅牌”揭示，并給予整改機會，成效見好者將進行獎勵以資鼓勵；未按時整改、同一問題點二次甚至多次發(fā)生者，將進行處罰。

現(xiàn)基地現(xiàn)場6S管理實行每周兩檢、每月一評，由改善部按四周檢查開出的紅牌數(shù)量、整改率、同一問題重復發(fā)生率，進行綜合評比排名統(tǒng)計。

“紅牌作戰(zhàn)”用醒目的紅牌來標示問題的所在，通過不斷增加或減少紅牌，防止由于時間的拖延而導致問題被遺漏，并且時時提醒和督促現(xiàn)場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌，達到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。

03、6S培訓

會上，閆工圍繞“6S實施中整理階段的常見問題分析與改善技巧”展開了培訓。培訓過程中，閆工巧妙地將整理與“瘦身”相結合，強調(diào)工作場所清理整頓的重要性。

講解整理推行中相關工具及技巧時，閆工主要介紹到兩大工具，分別是“定點攝影”以及上文剛介紹到的“紅牌作戰(zhàn)”。

閆工在培訓過程中授課與提問并行，現(xiàn)場參會人員專注聆聽，積極參與互動，根據(jù)各團隊實際情況吸納整合課程內(nèi)容。

04、結語

6S管理任重而道遠，正因它屬于基礎管理工作，更要求從上至下目標統(tǒng)一，全員認真落實，從而營造一個安全舒適的工作環(huán)境，這樣，能夠使生產(chǎn)得以高效運作，充分發(fā)揮資源的作用，提升制造團隊綜合競爭力。

行穩(wěn)致遠，進而有為。相信通過本次啟動會議，各部門能夠腳踏實地將6S管理落到實處，有效助推品質(zhì)改善，讓6S管理在工作中能夠更加常態(tài)化，增強員工自主提升意識，精簡高效、相互促進，使環(huán)境終能創(chuàng)造價值。