新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司訊 “今年五一哪里去？陽明山上看杜鵑”。杜鵑多情，陽明有約。在第十二屆陽明山“和”文化節(jié)隆重召開的美好日子，我們?cè)谶@里召開會(huì)議，主要任務(wù)是對(duì)我院6S精益管理第四批推廣科室總結(jié)驗(yàn)收表彰，對(duì)我院6S精益管理啟動(dòng)以來進(jìn)行階段性的總結(jié)表彰，對(duì)我院6S精益管理今后的維持工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。首先，我對(duì)第四批科室打造6S管理工作所取得優(yōu)異的成績和獲得金獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)及獲得我院6S精益管理維持獎(jiǎng)、突出個(gè)人獎(jiǎng)、優(yōu)秀晨會(huì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀征文獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和個(gè)人，表示熱烈的祝賀！希望受表彰的集體和個(gè)人再接再勵(lì)，未獲得表彰的集體和個(gè)人要迎頭趕上，共同將醫(yī)院的6S管理工作推向新的高度。其次，我謹(jǐn)代表院委會(huì)對(duì)我院6S精益管理啟動(dòng)以來，每一位參與打造的職工和公司管理者所付出的艱辛和努力，表示衷心的感謝！大家辛苦了！

一份耕耘，一份收獲，辛苦多多，收獲滿滿。經(jīng)過四個(gè)月的艱苦努力，我院6S的打造階段性工作已然完成，打造的過程雖然艱辛，收獲卻十分豐厚。

1、6S堅(jiān)定了我們的發(fā)展信仰。醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展必然要走精益管理、規(guī)范發(fā)展之路，6S成功打造就是我院改革發(fā)展的又一成功嘗試。

2、6S提高了我們的自身素養(yǎng)。通過6S打造，全院上下行為更加規(guī)范，舉止更加文明，環(huán)境更加和諧，職工的整體素質(zhì)得到了提高，我們工作更有秩序，干事更有底氣。

3、6S讓我們感受和享受了團(tuán)結(jié)的力量。在6S打造過程中，大家就像相互扶持的家人，相互照亮、共同進(jìn)退。面對(duì)難題時(shí)，群策群力；任務(wù)繁重時(shí)，分工合作；驗(yàn)收合格時(shí)，歡呼慶祝。大家的認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，心往一處想，勁往一處使，5+2，白+黑，不辭辛苦，不畏困難，充分彰顯了我院上下"團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精"的人文精神和"至誠"、"至愛"、"至真"的服務(wù)理念。

4、6S讓我們改變了行為習(xí)慣。通過6S打造，一些陳規(guī)陋習(xí)得到了糾正，全院上下新的理念，好的習(xí)慣正在逐漸養(yǎng)成，不怨其煩不怨其苦，不怨其累的精神已經(jīng)成為全院上下的共識(shí)。

5、6S讓我們的環(huán)境變美更靚。經(jīng)過四個(gè)月的6S打造，全院面貌煥然一新，標(biāo)牌標(biāo)識(shí)清晰醒目，物品擺放整齊有序，科室文化特色鮮明，窗明幾凈，一層不染，亮點(diǎn)紛呈，可圈可點(diǎn)，工作環(huán)境得到了極大改善。

6、 6S讓我們減少和消除了許多隱患。經(jīng)過四個(gè)月的6S標(biāo)準(zhǔn)打造，通過舊物利用、閑置物資合理調(diào)配，全院地面上不再隨意擺放不該擺放的物品，凌亂的電線整齊規(guī)范，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，消除了許許多多的隱患，極大降低了安全事故發(fā)生的可能性。

7、6S讓我們每個(gè)人的智慧在閃光。在6S打造過程中，全院上下眾志成城，每個(gè)人都充分展示了自己的聰明才智，各科的院徽設(shè)計(jì)別具一格，內(nèi)函厚重，院訓(xùn)特色鮮明，充滿力量，都展示了對(duì)醫(yī)學(xué)事業(yè)的熱愛與追求，對(duì)病人的尊重與關(guān)愛。在6S打造過程中，各種設(shè)計(jì)、造型花樣百出，賞心悅目，真正體現(xiàn)了“就怕想不到，不怕做不到”的人文情懷和醫(yī)院文化。

8、6S讓我們每個(gè)人都成了工匠。在6S打造過程中，個(gè)個(gè)都是能工巧匠，將一件事做精做細(xì)，在重復(fù)的同時(shí)，不斷要求完美，把簡單發(fā)揮到極致，小到物品的擺放和標(biāo)簽的粘貼，大到科室的整體布局以及文化設(shè)計(jì)，用匠人般勤勞能干的雙手解決了一個(gè)又一個(gè)難題。

9、6S提高了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。經(jīng)過四個(gè)月的6S標(biāo)準(zhǔn)打造，我院的環(huán)境得到了極大改觀，各項(xiàng)流程明顯優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更加到位，醫(yī)療質(zhì)量得到提高，病人的滿意度進(jìn)一步提升。

10、6S獲得了病人和社會(huì)的稱贊。金杯銀杯不如病人的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如病人的夸獎(jiǎng)。我院6S精益管理打造始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，讓病人切切實(shí)實(shí)感受到了我院的人性化服務(wù)，獲得了社會(huì)的廣泛關(guān)注，也獲得了病友的一致稱贊。

6S精益管理已經(jīng)成了我院文化的重要組成部分，必將成為醫(yī)院改革發(fā)展的一股強(qiáng)大力量。成績值得充分肯定，存在問題仍然突出。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1、部分職工的思想認(rèn)識(shí)還跟不上。在四個(gè)月的6S標(biāo)準(zhǔn)打造過程中，部分職工對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)打造認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有將6S標(biāo)準(zhǔn)打造與醫(yī)院發(fā)展結(jié)合起來，沒有將6S打造與自身工作結(jié)合起來，有的有抵觸情緒，有的消極怠工，有的牢騷滿腹。這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)與6S精益管理格格不入，與醫(yī)院發(fā)展格格不入。

2、還有部分的區(qū)域存在打造空檔。部分科室雖然這次驗(yàn)收合格，但還有些區(qū)域沒有按照標(biāo)準(zhǔn)打造；還有個(gè)別科室驗(yàn)收沒有通過；部分科室的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌不清晰，還存在盲區(qū)死角，如醫(yī)療廢物存放處被遺漏，等等，與6S打造高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、全覆蓋、真堅(jiān)持的要求相比，有很大的差距。

3、存在比較嚴(yán)重的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。在6S打造過程中，大部分人都愛院如家，涉及到科室打造需要的物品，能夠用的盡量用，不能用的，盡量廢物利用，甚至化廢為寶。但是，部分科室和人員能夠用的物品不用，什么都要買新的，甚至一些不需要的東西都要添置，造成了許多不必要的浪費(fèi)，真是“不當(dāng)家不知鹽米貴”。醫(yī)院目前債務(wù)還很重，即使以后條件好了，大家也一定要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。

4、物質(zhì)采購的程序還不規(guī)范。6S打造的需要添置物質(zhì)，院方承諾是100%保證的，但一定要按照程序采購。前階段，有的科室、有的人，要買什么東西，就直接叫楊建或后勤保障科的同志去買，甚至有位同志喝酒醉了，就直接叫做柜子的師傅去給他們科室做個(gè)柜子，柜子做了，科室又不需要。這些經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)沒有？院領(lǐng)導(dǎo)的分工很明確的，后勤是夏小軍院長管的，今后凡是購買6S打造的物質(zhì)必須寫報(bào)告到夏院長處，經(jīng)審批后方可購買，否則，誰買誰負(fù)責(zé)。

5、制度機(jī)制有待進(jìn)一步完善。目前，我院的6S精益管理階段性打造已經(jīng)完成，但是相應(yīng)的維持機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度都還沒有出臺(tái)，打江山易，守江山難，我們打造6S已經(jīng)是十分不易，要維持好，一定要盡快出臺(tái)相應(yīng)的維持機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度。

上述五個(gè)問題，全院上下務(wù)必引起高度重視，盡快加以解決。

6S讓我們的環(huán)境發(fā)生了改變，科室氛圍和人文素養(yǎng)得到提升，今天是階段總結(jié)，預(yù)示著從明天起，我們要將6S精益管理作為日常工作自主開展，我們一定要將6S管理作為醫(yī)院深化管理變革的一項(xiàng)重要舉措，與崗位實(shí)際相結(jié)合，用工匠精神， 將6S活動(dòng)持續(xù)維持，不斷改進(jìn)，提高素養(yǎng)，提升品質(zhì)，創(chuàng)造更多的奇跡、創(chuàng)造更多的輝煌。如何維持，主要從以下五方面入手：

1、統(tǒng)一思想抓維持。思想是行動(dòng)的向?qū)В锹鋵?shí)的前提，思想一通，海闊天空。在全院開展6S精益管理，是院委會(huì)做出的正確決策，事關(guān)醫(yī)院今后的高質(zhì)量發(fā)展。全院上下要著力提升“四個(gè)意識(shí)”，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到統(tǒng)一到院委會(huì)的決策部署上來，統(tǒng)一到推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的具體實(shí)踐上來。不要再妄發(fā)議論，不要再消極怠工，不要再等待觀望，一定要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢固樹立“醫(yī)院發(fā)展，舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)精神，正確處理好6S與日常工作的關(guān)系，敢于謀事成事、敢于創(chuàng)新創(chuàng)造、敢于創(chuàng)先爭優(yōu)，奮力開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。

2、強(qiáng)化責(zé)任抓維持。說萬句話，不如干一件事，馬克思主義是干出來的。要將全院6S精益管理工作的目標(biāo)任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)列出任務(wù)清單，層層分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、科室和具體的責(zé)任人，明確到每個(gè)時(shí)間段的進(jìn)度要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)，時(shí)時(shí)刻刻尋差距，想法設(shè)法抓落實(shí)。

3、凝聚合力抓維持。逆水行舟，不進(jìn)則退，醫(yī)院發(fā)展等不得，等不起，不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退。要強(qiáng)化“全院工作一盤棋”的大局意識(shí)，將6S精益管理與醫(yī)院發(fā)展事業(yè)有機(jī)結(jié)合，行動(dòng)上步調(diào)一致，在工作上同頻共振，心往一處想，勁往一處使，形成全院上下心齊氣順，干事環(huán)境風(fēng)帆勁足的生動(dòng)局面。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓維持。要形成分級(jí)負(fù)責(zé)的6S精益管理領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任體系，全院工作院長負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)為管理責(zé)任，科室主任為第一責(zé)任人，實(shí)行一級(jí)管一級(jí)的工作制度。全院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任當(dāng)擔(dān)，認(rèn)真履職，要把6S精益管理捏在手里，記在心里，付諸行動(dòng)，切實(shí)抓緊抓好抓落實(shí)。

5、建章立制抓維持。進(jìn)一步完善6S精益管理考核評(píng)價(jià)體系，通過量化考核、實(shí)績考核，將愿付出、能干事、出成績的與庸懶散的區(qū)分開來，做到干多干少絕不一樣、干好干壞大有區(qū)別。將6S打造維持與績效考核掛鉤（初步想法占BSC考核總分的10%左右），與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，與晉升晉級(jí)掛鉤，實(shí)行一月一考核，一月一通報(bào)，樹立良好導(dǎo)向，努力讓6S成果助推醫(yī)院又好又快發(fā)展。

各位同仁,不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么能見彩虹？6S精益管理永遠(yuǎn)在路上，沒有最好只有更好。我相信，通過全院上下的共同努力和積極參與，將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”這十二個(gè)字，變?yōu)橐环N責(zé)任與使命融入到了我們工作生活當(dāng)中，激發(fā)我們的創(chuàng)造力， 6S精益管理一定會(huì)給醫(yī)院帶來全新的發(fā)展起點(diǎn)!