新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司訊 自今年九月起，10月30日，浙江區(qū)域7S管理總結(jié)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我公司隆重召開(kāi)，浙江分公司總經(jīng)理馬志明、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部副主任王新保、公司總經(jīng)理孔慶甫、黨委書(shū)記袁洪俊、副總經(jīng)理?xiàng)罘c各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

孔慶甫代表公司致歡迎詞。半山公司、烏溪江發(fā)電廠(chǎng)、下沙公司作為典型代表，以專(zhuān)題視頻結(jié)合7S管理推行報(bào)告的形式，向大會(huì)總結(jié)了前期7S推行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)工作發(fā)展進(jìn)行了展望。

馬志明在總結(jié)發(fā)言中指出，浙江區(qū)域各企業(yè)自推行7S管理和企業(yè)強(qiáng)基工作以來(lái)，始終以管理提升為抓手，通過(guò)全體干部員工的共同努力，上下同心，使安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍保持了持續(xù)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有序、有效開(kāi)展，為各單位帶來(lái)了可喜的變化。

他強(qiáng)調(diào)，對(duì)于下一步7S推行工作，各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，按照集團(tuán)公司的目標(biāo)要求，增強(qiáng)推進(jìn)7S管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性，全力以赴將7S管理工作推向深入。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成帶頭示范效應(yīng)，要采取有效措施，充分發(fā)動(dòng)全員積極性，定期組織檢查、分析，形成企業(yè)合力；二是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，加大推廣范圍，加快推進(jìn)進(jìn)度，提高推行質(zhì)量，確保完成推行目標(biāo)；三是加強(qiáng)總結(jié)提煉，使7S真正融入到本單位的企業(yè)文化中，融入到員工的生產(chǎn)生活實(shí)踐中，真正形成可持續(xù)傳承的亮點(diǎn)和特色，實(shí)現(xiàn)自我超越；四是建立長(zhǎng)效機(jī)制，需要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)基升級(jí)。

會(huì)議期間，與會(huì)人員參觀了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與7S優(yōu)秀樣板區(qū)，實(shí)地觀摩了我公司在7S管理推行中所取得的成果與亮點(diǎn)，參觀人員對(duì)公司在7S管理推行中所做的努力和取得的成績(jī)表示贊賞。