新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司訊5月23日下午，公司5S管理啟動(dòng)大會(huì)在西武山文化禮堂隆重召開(kāi)，生產(chǎn)區(qū)干部員工一百多人參加，大會(huì)由總經(jīng)辦主任、5S總干事陳素紅主持。

會(huì)議首先由總經(jīng)理倪烈致詞，他指出推行“5S”管理是匯豐公司今年一項(xiàng)重要的管理舉措，旨在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步提高企業(yè)管理的規(guī)范程度，提高企業(yè)對(duì)外整體形象。我們要加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，不要有畏難情緒，在推行過(guò)程中，大家要積極配合，上下一心，要通過(guò)“5S”的推行與實(shí)施切實(shí)帶動(dòng)整個(gè)管理工作的開(kāi)展，切實(shí)提高員工的管理素質(zhì)，切實(shí)改變工作環(huán)境，切實(shí)提升企業(yè)管理形象。他強(qiáng)調(diào)要從組織上保證這一管理活動(dòng)的推行與實(shí)施；落實(shí)好實(shí)施方案，以督導(dǎo)“5S”活動(dòng)的開(kāi)展，加大宣傳力度，通過(guò)兩報(bào)、微信公眾號(hào)、網(wǎng)站等各種媒體宣傳推行“5S”管理，在實(shí)施過(guò)程中要總體安排、分段實(shí)施、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，要做到制度建設(shè)文件化，貫徹實(shí)施常態(tài)化，考核管理制度化，要形成5S活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。他希望通過(guò)推行5S，并通過(guò)大家的努力，使我們的管理水平不斷地提高，使我們公司成為生物農(nóng)藥行業(yè)的佼佼者。

接著由生產(chǎn)副總、5S委員會(huì)副主任張上春宣讀5S推行委員會(huì)組織成員名單，設(shè)榮譽(yù)主任、主任、副主任、總干事各一名，副干事由各部門(mén)長(zhǎng)擔(dān)任，下設(shè)文宣組、活動(dòng)組、稽查組、培訓(xùn)組，執(zhí)行委員15名。

隨后各單位匯報(bào)了5S活動(dòng)開(kāi)展情況，與大家一起分享工作成果、交流經(jīng)驗(yàn)心得。推行5s管理活動(dòng)以來(lái)，各部做了不少工作，改善前后大變樣，清理清掃，定點(diǎn)定位，物品擺放整齊有序、標(biāo)示清楚。為方便5S開(kāi)展單位更好的落實(shí)公司相關(guān)管理要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還分發(fā)了5S管理手冊(cè)，供大家學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

頒獎(jiǎng)活動(dòng)開(kāi)始，由工會(huì)主席、5S稽查組成員林偉國(guó)宣讀獲獎(jiǎng)名單，5S標(biāo)語(yǔ)競(jìng)賽活動(dòng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)有：組織獎(jiǎng)、一、二、三等獎(jiǎng)，5S推行活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)：鼓勵(lì)獎(jiǎng)、示范獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)、5S推行委員會(huì)榮譽(yù)主任倪正剛作重要講話，他指出在當(dāng)前激烈的農(nóng)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更好生存打造百年老企，在原有基礎(chǔ)上不斷提高，發(fā)揚(yáng)老企業(yè)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)更好長(zhǎng)足發(fā)展，希望每位員工在工作中都能嚴(yán)格要求，認(rèn)真仔細(xì)，精益求精。

公司推進(jìn)5S管理啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著5S工作大幕拉開(kāi)。行進(jìn)的號(hào)角已吹響，但要真正使各項(xiàng)管理得以開(kāi)展并取得成效，關(guān)鍵在于我們高層的決心，中層的信心，員工的恒心，在于全體員工的參與，更重要的在于我們各級(jí)管理人員的責(zé)任感、緊迫感和使命感。