新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司訊 今年以來，中石油濟寧銷售按照上級公司堅持6S統(tǒng)領(lǐng)基層庫站、施工現(xiàn)場、機關(guān)日常管理的工作要求，多措并舉推進6S與各項工作的融合，全力提高員工整體素質(zhì)，推動公司管理升級。

完善運行機制，強化執(zhí)行落實。制定《6S管理提升工作實施方案》，明確各部門專業(yè)線、片區(qū)黨支部、庫站工作職責(zé)、提升標(biāo)準(zhǔn)。完善《6S管理提升考核方案》，優(yōu)化機制，釋放制度紅利。建立片區(qū)黨支部月度檢查問題單項考核、公司季度總分獎懲、年度平均分與站經(jīng)理基礎(chǔ)管理積分掛鉤考核機制，助推6S管理能力提升。

統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理內(nèi)容。為深入推進6S管理，提升安全6S、素養(yǎng)6S，濟寧分公司根據(jù)各部室職責(zé)分工，全面細(xì)化各專業(yè)線6S，明確各專業(yè)線責(zé)任，組織編寫《6S管理提升手冊》。按照油庫、油站、施工、機關(guān)四個層面，全面融合設(shè)備、行為、風(fēng)險、應(yīng)急、培訓(xùn)等管理內(nèi)容，實現(xiàn)“一冊在手，統(tǒng)管所有”。

建立例會制度，解決工作難題。定期召開6S管理提升推進會議，通報各片區(qū)黨支部6S管理、質(zhì)量安全環(huán)保管理運行情況、近期安全檢查情況。各片區(qū)黨支部書記匯報工作推進過程中存在的困難、問題，運維中心、工程專業(yè)線、管理監(jiān)督部相關(guān)崗位人員分別就片區(qū)支部書記提出的問題進行答復(fù)，集中討論解決。

強化培訓(xùn)檢查，全面夯實基礎(chǔ)。各片區(qū)黨支部書記分別組織轄區(qū)內(nèi)站經(jīng)理、值班長對6S管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，上半年累計培訓(xùn)15期，受訓(xùn)人員143名，使員工全面掌握6S管理標(biāo)準(zhǔn)。片區(qū)現(xiàn)場管理小團隊對照細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)對轄區(qū)內(nèi)的加油站進行6S管理檢查，就發(fā)現(xiàn)問題明確整改責(zé)任人、整改期限，逐一銷項管理。