推行6S管理有哪些容易忽視的“行為”？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：庫房應該怎樣推行6s辦理？6S專家表明，庫房是6S辦理應用最能體現的作業(yè)現場之一。庫房現場查看，常會面對以下問題：

1、不用的備件、雜物、設備、材料、東西都堆積在備件庫房，使庫房變成雜物存放地；貨架大小不一，備件擺放不規(guī)整。

2、貨架上的備件沒有"備件出入庫登記卡"，辦理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其它人一時難以找到；貨架太高或備件堆積太高，不易拿?。粵]有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。

3、庫房辦理人員為圖省勁，不按出入庫準則運作，給修理車間收取備件時一次發(fā)得太多，造成修理現場紊亂或沒用到的備件堆積；

4、貨架上備件存放箱的大小不一，查看時以備件大小不一做借口，造成備件貨架叁差不齊，十分雜亂。

5、備件連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響庫房的規(guī)整劃一；打掃時只掃備件不掃貨架；打掃不徹底

6、安全認識淡漠，防范措施缺失。作業(yè)缺乏主動性，就事論事，作業(yè)中沒有創(chuàng)新。

面對以上查看出現問題，那庫房怎樣有效進行6s辦理，易派辦理咨詢師做以下三點著重：

一是在"整理、整頓、打掃、清潔"的"4S"內容中制定作業(yè)規(guī)范，即庫房辦理要做到"兩齊"(庫容規(guī)整、堆積規(guī)整)、"三清"(數量、質量、標準)、"三潔"(貨架、備件、地上)、"三相符"(帳、卡、物)、"四定位"(區(qū)、架、層、位對號入座);

二是進行每周一次的不定時查看，對結果進行張榜公布并在全公司規(guī)模通報，責成責任單位負責人定時改正；

三是定時對倉管人員進行一次輪訓(半年一次)，強化"安全"和"素質"的認識。

推行6S管理有哪些容易忽視的“行為”？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。