企業(yè)為什么要建立6S管理體系？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：

6S管理體系：

1、制定6S管理實(shí)施計(jì)劃

工廠何時(shí)開始啟動(dòng)6S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開始全面的6S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問(wèn)題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

6S管理咨詢

2、對(duì)6S管理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn)，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

3、制定6S的管理制度

工廠在成功地鞏固6S管理的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實(shí)施過(guò)程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。

4、全面推廣6S管理

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全面推進(jìn)6S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。

推行6S管理計(jì)劃需注意以下幾點(diǎn)：

1、推行6S管理計(jì)劃時(shí)要考慮如何考核驗(yàn)收以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不能等到推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了才想起考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。要使整個(gè)公司員工認(rèn)識(shí)到做好6S對(duì)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有哪些益處，并對(duì)此給予什么獎(jiǎng)勵(lì)，而做得不好對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的影響又會(huì)如何。這樣既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，也可以提高員工的責(zé)任意識(shí)，特別是當(dāng)6S做不好時(shí)要有危機(jī)意識(shí)。

2、推行6S管理計(jì)劃時(shí)要考慮一些事項(xiàng)的具體操作方法的制定，例如整理時(shí)“要或不要的標(biāo)準(zhǔn)”的制定，整頓時(shí)顏色管理方法的制定，檢查評(píng)比時(shí)流動(dòng)紅旗活動(dòng)方法的設(shè)計(jì)等等。要把每件工作落實(shí)到具體的人，保證在計(jì)劃的時(shí)間完成指定的工作，以保障6S推進(jìn)的平穩(wěn)進(jìn)行。

3、推行6S管理計(jì)劃時(shí)還需要制定各種檢查表，以數(shù)據(jù)化的形式直觀地反映6S管理推進(jìn)的效果，比如，清掃清潔活動(dòng)檢查表、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表、辦公區(qū)6S檢查表、整頓整理效果檢查表等等。要注意內(nèi)容和條款的制定一定要符合實(shí)際情況和預(yù)期目標(biāo)

企業(yè)管理者在推行6S管理時(shí)能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而構(gòu)筑全員參與的文化氛圍等。

企業(yè)為什么要建立6S管理體系？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。