7S管理如何提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理企業(yè)生存之本、立足之地、發(fā)展基石。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)基礎(chǔ)管理如果不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求而改變，將在一定程度上影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益，制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，正確制定適合自己企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效管理模式，已成為大多數(shù)企業(yè)管理人員的當(dāng)務(wù)之急。加強(qiáng)和推行7S管理活動(dòng)，是目前很多企業(yè)需要的，7S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。

7S咨詢

一、7S管理內(nèi)容：

所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。

整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃：使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。

素養(yǎng)：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的效能，從而創(chuàng)造一個(gè)效率，物盡其用的工作場(chǎng)所。

二、7S管理提高企業(yè)管理水平：

1、思想認(rèn)識(shí)需要提高

有思想才能有行動(dòng)，有認(rèn)識(shí)才能有作為。要把7S管理當(dāng)作經(jīng)常性的工作來(lái)抓，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不能總是當(dāng)成臨時(shí)任務(wù)，突擊完成。要納入每年的工作計(jì)劃當(dāng)中，有計(jì)劃，有步驟地做好、做實(shí)。

2、責(zé)任需要再落實(shí)

要確立主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和相關(guān)車間各負(fù)其責(zé)，分口把關(guān)，協(xié)同動(dòng)作的機(jī)制。層層落實(shí)責(zé)任。企業(yè)黨委和各級(jí)黨組織要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，對(duì)于工作不力、差距過(guò)大的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格追究責(zé)任，該亮黃牌的亮黃牌，該亮紅牌的亮紅牌，使7S管理工作更加規(guī)范化、制度化，有標(biāo)準(zhǔn)、有總結(jié)、有考核、有獎(jiǎng)懲。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)需要再提高

7S管理工作要避免停留于表面，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，文化品味不夠，在企業(yè)當(dāng)中形成的氛圍不濃。要認(rèn)識(shí)到，通過(guò)推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

4、工作措施需要再細(xì)化

在實(shí)際工作中，制定一系列行之有效的制度和措施，制度關(guān)鍵在落實(shí)。不能讓這些制度和措施成為一紙空文，成為墻上的一個(gè)裝飾。工作不能僅僅停留在開(kāi)幾個(gè)會(huì)、發(fā)幾個(gè)文件、貼幾張標(biāo)語(yǔ)口號(hào)上，需要細(xì)化措施，把工作深入到每個(gè)操作崗位、每個(gè)工作死角、每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)中去，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作抓好，抓出成效。

5、要抓好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神的落實(shí)

7S現(xiàn)場(chǎng)管理，是對(duì)試點(diǎn)單位工作的初步檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)結(jié)束后，7S管理工作不能告一段落。要把成功的經(jīng)驗(yàn)逐步推廣，通過(guò)這一活動(dòng)使企業(yè)各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展，使企業(yè)形象更加符合一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的時(shí)代特征。參加學(xué)習(xí)的單位，要認(rèn)真學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位好的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際制訂本單位下一步工作計(jì)劃，把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)深入地開(kāi)展下去。要通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)健康發(fā)展。

7S管理如何提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。