企業(yè)實(shí)施7S管理誤區(qū)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理存在幾個(gè)誤區(qū)，而這些誤區(qū)往往是7S管理活動(dòng)失敗的重要因素。因此，要想真正實(shí)施7S活動(dòng)，應(yīng)盡量避免進(jìn)入7S管理的誤區(qū)。

1、工作太忙了，每天加班趕工，沒(méi)時(shí)間做7S

這種觀點(diǎn)是反對(duì)生產(chǎn)和7S，認(rèn)為7S不是工作的一部分，而是額外的東西。在企業(yè)實(shí)施7S的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些員工和中層管理人員會(huì)這樣說(shuō)，一些高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法。這種意識(shí)是非常可怕的。表面上強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，但實(shí)質(zhì)上是對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)不足。

7S咨詢

7S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的各個(gè)方面。其目的之一是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的繁忙問(wèn)題。當(dāng)然，在7S實(shí)施的初期，要處理很多事務(wù)性的工作，在7S管理還沒(méi)有充分發(fā)揮作用的情況下，要處理好7S與生產(chǎn)的關(guān)系。

2、7S很簡(jiǎn)單，就是做衛(wèi)生

我認(rèn)為7S管理就是一般的清潔衛(wèi)生，這也是7S管理失敗的原因之一。只停留在衛(wèi)生層面，無(wú)法發(fā)揮7S管理的作用注定失敗。7S管理是一種系統(tǒng)化的管理方法。不僅要做好衛(wèi)生清潔工作，更要運(yùn)用各種技能建立管理制度，保證管理辦法的落實(shí)，達(dá)到提高員工素質(zhì)，杜絕馬虎思想的最終目的養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

3、公司做了7S，沒(méi)有好的效果。

7S是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，而不是短期工作。保持管理水平，員工應(yīng)該養(yǎng)成良好的習(xí)慣，而不是從事體育運(yùn)動(dòng)就能解決的問(wèn)題。只有深刻理解并靈活運(yùn)用7S管理技巧，尋找突破口，從重大問(wèn)題入手，建立制度，取得重大成果，才能最終讓員工相信7S管理的有效性。

4、公司員工素質(zhì)參差不齊，如果7S不好，就要?jiǎng)訂T全員參與7S管理。7S管理本身就是一個(gè)培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過(guò)程。目的是提高員工素質(zhì)。以員工素質(zhì)差為由認(rèn)為不能做7S是完全錯(cuò)誤的。具有高文化水平的員工。如果7S管理規(guī)定不認(rèn)真執(zhí)行，也會(huì)對(duì)7S的實(shí)施造成障礙。因此，實(shí)施7S成功的關(guān)鍵在于各級(jí)管理者的決心和正確認(rèn)識(shí)。

5、用考核讓員工配合7S工作

7S管理強(qiáng)調(diào)有形壓力與無(wú)形壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合。依靠管理等方法激勵(lì)員工不斷改進(jìn)。看板管理讓員工了解生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況和質(zhì)量問(wèn)題，分析原因，放在車間容易看到的地方，制造無(wú)形的壓力。同時(shí)列出解決問(wèn)題的措施，讓員工知道如何改進(jìn)。

企業(yè)實(shí)施7S管理誤區(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。