如何增強(qiáng)6S管理的執(zhí)行力？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是一個(gè)從理解到實(shí)施的漸進(jìn)過程。企業(yè)需要自上而下的全員參與，無(wú)論是思想上還是行為上。加強(qiáng)實(shí)施6S管理的要點(diǎn)如下：

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1.從理解6S管理到實(shí)行6S管理

6S管理的狀況，可以說(shuō)是表達(dá)我們自身的意識(shí)水平?6S管理就是“從遵守決定的事項(xiàng)開始，以遵守決定的事項(xiàng)結(jié)束”?這種說(shuō)法并不過分?對(duì)于實(shí)施6S管理，如果總懷有“因?yàn)槭且?guī)定的事項(xiàng)，只好遵守”這種被動(dòng)的心態(tài)，那是不會(huì)做好的?因?yàn)?，被?guī)定的事項(xiàng)，如不把它當(dāng)做自己也參與的“決定”來(lái)認(rèn)同，自然會(huì)有隔閡，很難遵守?

另外，遵守規(guī)定的事項(xiàng)是理所當(dāng)然的事?然而如前所述，要把理所當(dāng)然的事，自然而然的做下去，卻是一件非常困難的事?對(duì)于6S管理的內(nèi)容，單單用腦筋去理解是不夠的，我們必須要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)表現(xiàn)才行?

2.6S管理的要點(diǎn)是習(xí)慣化

那麼，要實(shí)行6S管理，應(yīng)該怎樣做才好呢?為了完善的實(shí)行6S管理，我們必須使之習(xí)慣化?習(xí)慣是很可怕的，想要改變以往的習(xí)慣，總會(huì)遇到一些阻力?例如，人人都知道吸煙有害健康，但吸煙成癮得人想戒煙卻很難做到?

對(duì)于自己以形成習(xí)慣的事情，往往會(huì)令人懷著“一向如此”或“過去的經(jīng)驗(yàn)”的觀念，而產(chǎn)生“這樣就好”?“維持現(xiàn)狀就可以”的強(qiáng)烈意識(shí)?如果一旦養(yǎng)成壞習(xí)慣，是否會(huì)產(chǎn)生“隨便怎樣都行”“不改也行”的想法?即使認(rèn)為有問題，也熟視無(wú)睹?沒有人指示，就不想改進(jìn)，有人指示，才會(huì)去做的這種心態(tài)，是無(wú)法改進(jìn)我們自身和我們的工作崗位的?

在此，讓我們強(qiáng)化實(shí)施6S管理的意識(shí)，才能順利實(shí)施6S管理。

重要的是，一旦你決定做任何簡(jiǎn)單的事情，你就必須切實(shí)把它付諸行動(dòng)。再者，要讓大家習(xí)慣6S管理，我們還必須具備管理自己的所謂自我管理能力。

如何增強(qiáng)6S管理的執(zhí)行力？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。