6S現(xiàn)場(chǎng)管理從哪方面開(kāi)始？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：為提高車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理，規(guī)范支部宣傳陣地的建設(shè)，營(yíng)造積極向上的支部氛圍，徐工汽車事業(yè)部通過(guò)推行6S管理，打造智能化制造的良好基礎(chǔ)，進(jìn)一步體現(xiàn)公司“結(jié)果導(dǎo)向，激情投入，過(guò)程反饋，行動(dòng)迅速”的執(zhí)行理念，涂裝分廠建立“底涂工段”和“上涂工段”青年員工宣傳陣地，以此來(lái)不斷提升員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，凝聚青年力量，推動(dòng)支部的工作開(kāi)展，提高支部的活動(dòng)水平，豐富青年員工業(yè)余生活。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

宣傳陣地是支部工作的重要物質(zhì)條件和有形依托。有了宣傳陣地，支部就有了開(kāi)展豐富多彩、寓有教育意義活動(dòng)的場(chǎng)所，就有了服務(wù)大局和服務(wù)青年的手段，就能更好地發(fā)揮團(tuán)結(jié)教育青年的職能。

管理升級(jí)從宣傳陣地開(kāi)始，宣傳陣地從看板開(kāi)始。走進(jìn)底涂工段，一副7平米的巨幅看板映入眼簾，看板分為三大板塊，11項(xiàng)具體內(nèi)容。整體以6S管理理念為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，版面上做到模塊化、圖示化、特色化，以反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的圖片、圖表貫穿于各功能區(qū)間，讓看板更具表現(xiàn)性。內(nèi)容上則注重標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、動(dòng)態(tài)化，在做好宣傳傳播的同時(shí)，融入了人員、設(shè)備、質(zhì)量、生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化管理，讓看板更具指導(dǎo)性。讓我們每一位員工在加深安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備管理理念的同時(shí)，都能夠時(shí)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀產(chǎn)品的支持，每一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品的產(chǎn)出都必然凝聚每一位員工的心血，宣傳陣地的建設(shè)、車間現(xiàn)場(chǎng)6S的管理都將為凝聚員工力量，鍛造大器徐工而服務(wù)?？窗骞芾碇皇莾?yōu)秀管理的開(kāi)始，相信以后會(huì)更好！

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