5S管理的具體做法？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)基本方法，可以幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和改善員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)和確保全體員工積極發(fā)現(xiàn)和減少損失。等等，企業(yè)實(shí)施5S管理應(yīng)該怎么做？

企業(yè)實(shí)施5S管理的好處：學(xué)習(xí)5S精益管理，在于學(xué)習(xí)精神，而不在于形式。 5S精益管理的本質(zhì)是：人的規(guī)范化，場(chǎng)所和事物的明晰化。通過(guò)改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為質(zhì)量，加強(qiáng)規(guī)范和流程操作，進(jìn)而提高公司的管理水平等等。

5S管理咨詢(xún)

5S管理具體做法：

公司的5S應(yīng)該從以下方面來(lái)做：5S管理的內(nèi)容就是：整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)。前期對(duì)員工的培訓(xùn)要做到位。要讓員工了解到5S真正的意義，不然他們會(huì)誤以為5S只是簡(jiǎn)單的大掃除，貼幾張標(biāo)識(shí)標(biāo)簽。而且要做到全體員工都參與進(jìn)來(lái)要把5S融入到日常工作當(dāng)中，并進(jìn)行定期的檢查。5S運(yùn)動(dòng)是一場(chǎng)持久性的運(yùn)動(dòng)，許多公司在做5S的時(shí)候都是一陣風(fēng)，做完以后不去維持，過(guò)段時(shí)間又變回原來(lái)的樣子，達(dá)不到任何效果。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理應(yīng)該怎么做：

一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲

(1)、外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)；

(2)、地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；

(3)、內(nèi)行看門(mén)道，明確崗位規(guī)范；

(4)、5S管理運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制；

(5)、企業(yè)看5S管理文化，凡是執(zhí)行徹底。

二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈

(1)、5S管理創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任；

(2)、分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

(1)、讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法；

(2)、如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作；

(3)、讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)。

四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住5S管理活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍。

五、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

(1)、將希望管理的項(xiàng)目(信息）做到眾人皆知，一目了然；

(2)、現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明；

(3)、5S目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)。

六、5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中的常見(jiàn)誤區(qū)

5S管理分析常見(jiàn)的誤區(qū)，了解誤區(qū)的原因以及如何正確理解誤區(qū)。一旦障礙物被移除，效果將更容易展示。

七、營(yíng)造良好的5S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍

營(yíng)造5S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的重要保障。當(dāng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理和精益管理成為公司員工的工作信念時(shí)，會(huì)給管理帶來(lái)意想不到的效果。

5S管理的具體做法？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。