大型超市6S現(xiàn)場(chǎng)管理如何落地？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是5S的延伸。6S管理的作用是：提高效率、保證質(zhì)量、使工作環(huán)境整潔有序、預(yù)防為主、確保安全。我們都知道很多行業(yè)都會(huì)用到6S管理，那么超市的6S管理應(yīng)該怎么做呢？超市6S管理的內(nèi)容有哪些？

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超市管理中的常見(jiàn)問(wèn)題：

1、商品銷(xiāo)售相關(guān)信息反饋不及時(shí)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)、周期不合理，給企業(yè)造成了大量多余的物流成本。

2、庫(kù)存管理隨意性大，多數(shù)超市的庫(kù)存管理的技術(shù)水平低下，人員素質(zhì)較低缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)。

3、對(duì)庫(kù)存管理的認(rèn)識(shí)不到位，許多超市人認(rèn)為庫(kù)房只是一個(gè)存貨的地方，只要把多余的貨物放置在一起就可以了，重視商品的銷(xiāo)售和采購(gòu)而忽視了商品存貨對(duì)整體營(yíng)運(yùn)效果的影響。

超市6S管理內(nèi)容：

1、超市6S管理整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

超市6S管理整理目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、超市6S管理整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

超市6S管理整頓目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3、超市6S管理清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

超市6S管理清掃目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、超市6S管理清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

超市6S管理清潔目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5、超市6S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。

超市6S管理素養(yǎng)目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、超市6S管理安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

超市6S管理安全目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S管理是相互關(guān)聯(lián)的，分揀、整改、清潔是具體內(nèi)容；清潔是指將上述3S實(shí)施實(shí)踐制度化和規(guī)范化，并實(shí)施和保持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，做事。推行6S很容易，但長(zhǎng)期維護(hù)必須依靠素養(yǎng)的提高；安全為本，尊重生命，杜絕違規(guī)。

大型超市6S現(xiàn)場(chǎng)管理如何落地？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。