通過6S管理如何讓企業(yè)走出困境？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：在當(dāng)前行業(yè)低迷的情況下，很多企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。很多化工行業(yè)希望通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（6S）管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)復(fù)蘇。但是很多人知道卻不知道為什么，那么如何實(shí)施6S管理，才能真正讓企業(yè)走出現(xiàn)在的困境呢？

6S咨詢

6S管理內(nèi)容：

1、整理：對辦公室物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

4、清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；

5、修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；

6、安全：上述一切活動，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。

6S管理是現(xiàn)代工廠有效的現(xiàn)場管理理念和方法之一。想要全面推進(jìn)6S管理工作，應(yīng)該抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、是要強(qiáng)化組織保障，明確6S管理方針目標(biāo)

要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會，下設(shè)活動推行辦公室及推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo)，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動過程中的成果檢查。

二、是要制定6S管理計(jì)劃方案，注重宣傳6S管理的教育

要擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定6S活動實(shí)施辦法，制定活動評比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報(bào)道，營造良好的輿論氛圍。

三、是要細(xì)化6S管理評分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲

檢查評分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。推行6S時(shí)可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

所以6S也得因地制宜，不同的企業(yè)在實(shí)施6S管理的同時(shí)也得結(jié)合自己的實(shí)際情況，不能按部就班的按照書本上的知識照本宣科一成不變，而應(yīng)該把公司自身的實(shí)際情況良好地結(jié)合起來，這樣6S管理才能發(fā)揮它的用途。

6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。除此之外推行6S管理還有哪些作用呢？

1、減少浪費(fèi)

企業(yè)實(shí)施6S管理的目地之一就是減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時(shí)間、士氣、效率等多方面結(jié)企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。企業(yè)通過對6S管理內(nèi)容的實(shí)施可以達(dá)到效率提高、減少場場浪費(fèi)、降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，減少工作差錯(cuò)、降低成本，其直接結(jié)果就是為了企業(yè)增加利潤。因此我們說6S管理是“節(jié)約能手”。

2、實(shí)施6S管理，有助于企業(yè)形象的提升。

因?yàn)檎R的清潔工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作，并能迅速提升企業(yè)的知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸此顧客、增強(qiáng)客戶信心的廣告。此外，良好的形象一經(jīng)傳播，就使6S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，因此我們完全可以說6S管理是“好的推銷員”。

3、標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的一種高級形式。這是一種非常有效的工作方法。有效利用標(biāo)準(zhǔn)化可以使工作更加方便和穩(wěn)定。 6S管理強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)化。并養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的工作習(xí)慣。只有這樣，才能保證質(zhì)量穩(wěn)定，如期實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。因此，可以說6S管理是標(biāo)準(zhǔn)的推動者。

通過6S管理如何讓企業(yè)走出困境？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。