企業(yè)對6S管理重視的程度有多高？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎。如果沒有順利實施6S管理，其他管理措施的實施就會更加困難。6S管理是現(xiàn)代管理的有效方法，有效的現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

6S管理：

對于管理者來說，6S是一項基本能力，是管理的基礎?，F(xiàn)場管理是人、機、物、法、環(huán)境的管理。

6S咨詢

對于員工來說，6S是每天必不可少的工作，是事業(yè)的成就，是工作的意義和樂趣。

對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度，是一種紀律性的文化。

6S管理對企業(yè)的作用：

1、下降成本6S辦理在下降出產(chǎn)成本方面發(fā)揮著重要作用，可以下降許多不必要的材料、東西的成本；節(jié)省許多寶貴的時刻，下降工時，進步作業(yè)效率，削減不良品的產(chǎn)出，防止出產(chǎn)場所的糟蹋，進步利用率，削減物品的庫存量，防止故障發(fā)作，進步設備運行效率等。

2、保障質(zhì)量6S辦理倡議職工從小事做起，認真作好每一件事，產(chǎn)質(zhì)量量正是這些與產(chǎn)品相關的各項作業(yè)質(zhì)量的總和，假如每個職工都養(yǎng)成干事認真的習慣，產(chǎn)質(zhì)量量自然有保障。

3、準時交貨完全推廣6S辦理，有用控制影響出產(chǎn)周期的各種因素，出產(chǎn)周期就會大大縮短。

4、進步作業(yè)效率物品擺放有序，不用糟蹋太多的時刻去尋找，職工處在一個美麗的環(huán)境中，作業(yè)起來心情愉快，出產(chǎn)效率自然會進步。

5、確保安全環(huán)境整齊干凈，通道曉暢無礙，物品擺放井然有序，就能很好地防止意外事故的餓發(fā)作。

6、進步職工素質(zhì)6S辦理能使職工從身邊小事的改變上獲得成就感，使人人變得有素養(yǎng)，職工對自己的作業(yè)更愿意支付愛心和耐心。

7、團隊建造亮堂、清潔的作業(yè)場所，需求職工親自動手進行改進，對團隊取得的成果，會更有成就感，營建出現(xiàn)場全體人員進行改進的氣氛。

8、良好的企業(yè)形象一般情況下，客戶或參觀者會認為辦理得干凈整齊的工廠，必定也會在約定交貨期內(nèi)完結優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結果是添加定貨。

6S管理推行計劃：

(1)6S管理計劃時要考慮如何考核驗收以及相應的獎懲制度，不能等到推進過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起考核標準和獎懲措施。要使整個公司員工認識到做好6S對于個人或團隊有哪些益處，那樣既能夠調(diào)轉職工的主動性，還可以提升職工的擔當意識，非常是當6S做不太好時要有憂患意識。

(2)6S管理計劃時要考慮一些事項的具體操作方法的制定，要把每件工作落實到具體的人，保證在計劃的時間完成指定的工作，以保障6S推進的平穩(wěn)進行。

(3)6S管理計劃時還需要制定各種檢查表，要把每一件工作中貫徹落實到實際的人，確保在方案的時間進行特定的工作中，以確保6S推動的穩(wěn)定開展。

(4)6S管理改變了企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，6s管理不僅要大掃除活動，還要細致落地推進，長期堅持監(jiān)督檢查、報酬績效等相結合，促進形象和內(nèi)部共同提高。

企業(yè)對6S管理重視的程度有多高？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。