鑄造企業(yè)7S管理推行步驟及要領(lǐng)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：

步驟一：成立7S管理推行組織

步驟二：7S管理標(biāo)桿試行

步驟三：制訂計劃

（1）長期計劃

①導(dǎo)入7S管理期（一年）

②持續(xù)實(shí)施期（一年）

③鞏固、改善期（三年）

（2）短期計劃

由公司及各部門按要求制訂。

步驟四：宣導(dǎo)

（1）7S管理全面培訓(xùn)與專門培訓(xùn)

（2）印發(fā)7S管理推行手冊

（3）標(biāo)語、看板、簡報

步驟五：實(shí)施與檢查

步驟六：工作現(xiàn)場診斷—改善

步驟七：計劃—執(zhí)行—檢查—改善反復(fù)偱環(huán)，堅(jiān)持不懈，常搞常新。

7S現(xiàn)場管理咨詢

6.推行要領(lǐng)

（1）整理的推行要領(lǐng)

①所在的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；

②制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；

③清除不需要物品；

④調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；

⑤制定廢棄物處理方法；

⑥每日自我檢查。

（2）整頓的推行要領(lǐng)

①要落實(shí)前一步驟整理工作；

②布置流程、確定置放場所；

③規(guī)定放置方法；

④劃線定位；

⑤編碼并標(biāo)識場所物品。

（3）清掃推行要領(lǐng)

①建立清掃區(qū)域（室內(nèi)外）；

②執(zhí)行例行掃除，清理臟污；

③調(diào)查污染源，予以杜絕；

④建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。

（4）清潔推行要領(lǐng)

①落實(shí)前3S工作；

②制定目視管理，顏色管理基準(zhǔn)；

③制定檢查，考核辦法；

④制定獎懲制度加強(qiáng)執(zhí)行；

⑤維持7S管理意識；

⑥高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。

7S管理活動不能半途而廢，只有堅(jiān)持到底，花費(fèi)長時間來改正。

5.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

（1）持續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣化；

（2）制定共同遵守的操作規(guī)程、規(guī)定；

（3）制定“員工手冊”和“禮儀守則”；

（4）教育與訓(xùn)練（新員工更加強(qiáng)）；

（5）推動各種精神提升活動（班前會、品管圈活動、TMP設(shè)備自我保養(yǎng)活動）。

6.安全的推行要領(lǐng)

（1）制定安全操作規(guī)程，安全守則，定期培訓(xùn)；

（2）搞好班組，車間7S管理安全管理看板，建立良好稽核機(jī)制；

（3）開展“事故安全分析”，搞好班級KYT危險隱患予知活動，提高安全意識。

7.節(jié)約的推行要領(lǐng)

（1）制定審批制度；

（2）提早計劃節(jié)約時間；

（3）開展識別浪費(fèi)、減少浪費(fèi)，制定“先進(jìn)、合理”材料、工具消耗定額，工時定額；

（4）能多次利用物品盡量多次利用；

（5）經(jīng)常開展成本降低活動；

（6）固定資產(chǎn)的購入提早計劃并多次討論，購入后要充分發(fā)揮效率；

（7）合理計算工時，調(diào)動各方面積極性。

鑄造企業(yè)7S管理推行步驟及要領(lǐng)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。