搭建6S現(xiàn)場管理體系的意義？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理體系是指華潤公司從自身實際出發(fā)探索出的管理多元化集團企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。6S管理體系是6個體系的簡稱， 具體是指：利潤中心編碼體系(Profit Center number system)、利潤中心管理報告體系(Profit center management account system)、利潤中心預算體系(Profit center budgetsystem)、利潤中心評價體系(Profit center measurement system)、利潤中心審計體系(Profit center audit system)、利潤中心經理人考核體系(Profitcenter manager evaluation system)等。

6S管理咨詢

6S管理體系基本思路：

(一)利潤中心編碼體系

在專業(yè)化分工的基礎上，將集團及屬下公司按管理會計的原則劃分為多個業(yè)務相對統(tǒng)-的利潤中心(稱為- 級利潤中心)， 每個利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心(稱為二_級利潤中心等，并逐-編

制號碼，使管理排列清晰。這個體系較清晰地包括集團絕大部分資產，同時使每個利潤中心對自身的管理也有清楚的界定，便于對每項業(yè)務實行監(jiān)控。

(二)利潤中心管理報告體系

在利潤中心編碼體系的基礎上，每個利潤中心按規(guī)定的格式和內容編制管理會計報表，具體由集團財務部統(tǒng)-制定并不斷完善。 管理報告每月- -次，包括每個利潤中心的營業(yè)額、損益、資產負債、現(xiàn)金流量、成本費用、盈利能力、應收賬款、不良資產等情況，并附有公司簡評。

(三)利潤中心預算體系

在利潤中心分類的基礎.上，面推行預算管理，將經營目標落實到每個利潤中心，并層層分解，從而落實到每個責任人每個月的經營上，這樣不僅使管理者對自身業(yè)務有較長遠和透徹的認識，還能從背離預算的程度上去發(fā)現(xiàn)問題，并及時加以解決。預算的方法由下而上，由上而下，不斷反復和修正，而匯總形成整個集團的全面預算報告。

(四)利潤中心評價體系

預算執(zhí)行情況需要進行評價，而評價體系要能促進經營目標的實現(xiàn)。根據(jù)每個利潤中心業(yè)務的不同，身訂造一個評價體系， 但總體上主要是通過獲利能力、過程極綜合能力指標進行評價。每一個指標項下再根據(jù)各業(yè)務點的不同情況細分為能反映該利潤點經營業(yè)績及整體表現(xiàn)的許多明細指標，目的是要做到公平合理，既可以兼顧到不同業(yè)務點的經營情況，又可以促進業(yè)務改進提高，加強管理。

(五)利潤中心審計體系

管理報告的真實性、預算的完成度以及集團統(tǒng)-管理規(guī)章的執(zhí)行情況， 都需要通過審計進行再認定。集團內部審計是管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié)，集團通過審計來強化全面預算管理的推行，提高管理

信息系統(tǒng)的質量。

(六)利潤中心經理人考核體系

預算的責任具體落實到各級責任人，從而考核也要落實到利潤中心經理人。利潤中心經理人考核體系主要從業(yè)績評價、管理素質、職業(yè)操守三方面對經理人進行評價，得出利潤中心經理人目前的工作

表現(xiàn)、今后的發(fā)展?jié)摿?、能夠勝任的職務和工作建議。根據(jù)以上三部分的考核結果，進一步決定對經理人的獎懲和使用。

6S管理體系的意義：

1、帶動企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實施ISO9000質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系合一的“整合型”管理體系，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。開展6S推行活動可以起到上述作用。這是因為，6S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調動員工的參與感及成就感，提高員工滿意度，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。

2、反映效果，增強信心。眾所周知，實行一體化管理制度的效果是長期的，需要一定的潛伏期才能發(fā)揮作用，而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。在實施綜合管理體系的過程中引入6S，可以在短時間內獲得良好的現(xiàn)場管理效果，增強全體員工的信心。

搭建6S現(xiàn)場管理體系的意義？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。