工廠5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：工廠現(xiàn)場5S管理的目的是：工廠現(xiàn)場5S管理的目的和作用是改善和改善企業(yè)形象，促進(jìn)效率的提高，提高倉庫零件周轉(zhuǎn)率，減少甚至消除故障、保證質(zhì)量、保證企業(yè)安全生產(chǎn)等等，那么工廠的5S管理有哪些標(biāo)準(zhǔn)和考核方法呢？一起來看看好嗎？

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工廠5S管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、地面

標(biāo)準(zhǔn)：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，在工作時間內(nèi)需保持地面清潔。對工廠死角區(qū)域要定期清潔（至少3天一次），如滅火器、貨架下面。

2、設(shè)備保養(yǎng)

標(biāo)準(zhǔn)：每天下班后需對設(shè)備做保養(yǎng)工作，用毛巾將設(shè)備表面保養(yǎng)干凈，手摸上去感覺不到明顯的灰塵。對工廠的空調(diào)、貨架等至少要3天保養(yǎng)一次。

3、物料擺放

標(biāo)準(zhǔn)：物料在貨架上需統(tǒng)一靠外擺放整齊，不同物料區(qū)分開來放置，不可混料，且有準(zhǔn)確的物料標(biāo)識，貨架在不使用時，需做出相應(yīng)的防塵措施。

4、維修區(qū)

標(biāo)準(zhǔn)：維修作業(yè)時，桌面上板不可以亂放，需在L架上擺放整齊，維修記錄要及時更新，維修臺在不使用時，要關(guān)閉照明燈電源，對維修區(qū)地面掉的垃圾進(jìn)行及時清理。

5、作業(yè)區(qū)

標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)時需帶好耳塞，按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行作業(yè)，桌面擺放要整齊，已拆包裝箱留下來的垃圾和待AI的板要區(qū)分開來放置，不可放在一起。桌面靜電皮有接地。

6、點檢表

標(biāo)準(zhǔn)：常規(guī)性的點檢表需在每天早上開機作業(yè)前點檢完畢。溫濕度點檢表在每天早上9點和下午3點各點檢一次，并做好溫濕度曲線圖。

工廠5S管理考核方法：

1、【貨物、物料】

a.貨物應(yīng)按規(guī)定整齊堆碼。

b.必須有醒目規(guī)范的標(biāo)識。

c物品存放的地面區(qū)域應(yīng)有防潮措施(后勤領(lǐng)料庫)；

2、【窗戶】

a.玻璃窗應(yīng)干凈、無污跡。

b.所有玻璃窗戶應(yīng)完好無破裂。

c.窗臺潔凈、無塵，窗臺上不應(yīng)放置任何物品。

3、【地面】

a.地面無落地電線、電纜。

b地面無煙頭、無膠帶、無塵、積水。

c.各種可移動的物件都已定置，無超出5S線。

工廠5S管理標(biāo)準(zhǔn)化管理

d.配件、包裝物、道具應(yīng)視同存貨管理，不能作其它用處，如墊足、坐等。

4、【通道】

a.通道上應(yīng)有醒目的5S線安全標(biāo)識。

b.必須干凈、干燥、無污跡、無障礙物。

c.通道上必須無裸露電線或懸空電線，通道上照明燈能正常使用。

5、【卡板】

a.卡板必須整齊擺放。

b.卡板應(yīng)加以編號定置。

c.卡板上應(yīng)無塵、無損壞。

6、【消防器材】

a.消防器材保持外表清潔。

b.所有倉庫必須配置適當(dāng)消防器材。

c.消防器材能正常使用（按月檢查)。

b.風(fēng)扇、電腦、打印機、飲水機等干凈、無塵。

工廠5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。