如何制定7S管理實施目標？新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：企業(yè)應在實施7S管理初期明確實施目標。7S管理的內(nèi)涵是深刻的，它帶來的影響也是非常多的。

下面將7S管理的實施目標描述如下：

很多企業(yè)不做7S管理的主要原因是人們不明白自己為什么要推行7S。其實推廣7S沒有別的，只有兩個目的：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是降低成本。

1950年代以后日本企業(yè)快速崛起的法寶有兩個：第一法寶是質(zhì)量圈活動（QCC）。讓全體員工參與解決企業(yè)管理中的問題，最終達到越來越高的管理水平；第二法寶是7S。7S管理內(nèi)容及代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。前4S是手段，后S是目的，培養(yǎng)員工認真規(guī)范的工作習慣。

7S管理咨詢

我們通過7S管理實施可以達到這樣的目標：

工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；

實現(xiàn)員工的自主管理，大家知道人是管理方面最主要的因素。通過7S管理的實施，將使人的素質(zhì)得到迅速提升，使人能夠進行有效的自我管理。

將設備維護在巔峰的狀態(tài)。實施7S管理的目的是什么？就是通常所說的TPM，要把設備保持在良好的狀態(tài)。但是設備怎么保持在良好的狀態(tài)呢？我告訴大家一個方法：TPM把設備的維護分為四個內(nèi)容：日常維護、計劃維護、突發(fā)維護、維護預防。后面三個內(nèi)容我們?nèi)靼祝S全都做，到一定的日期我們的設備就得大修。尤其是機床，說明書有規(guī)定，這些機器壞了，就有人去修。而做得最差的就是日常維護，但是它的效果是最大的。全面生產(chǎn)線的維護大家要參與，日常維護是由使用設備的人完成的，第一清掃，第二潤滑。如果大家能做好日常維護，我保證設備故障率下降5%，而且也能保證生產(chǎn)安全。

提高產(chǎn)品質(zhì)量?；煦绲默F(xiàn)場極易發(fā)生把幾種東西混在一起，而做好7S，這種現(xiàn)象就不會發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量就會提高。

現(xiàn)場改善。大家會養(yǎng)成良好的改善習慣。7S的方法，將使我們的現(xiàn)場管理得到有效的提高。大家都知道我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)，前15分鐘的印象對我們是最重要的。

我在南京時，到過一個制造玻璃的工廠。我第一次去工廠時，那里非常臟亂。后來推動7S管理項目以后，一個韓國人去了那家工廠，韓國人繞著工廠參觀了一圈后，說了一句話：“你們工廠管理得非常好，特別有秩序、特別干凈，只要質(zhì)量達到要求，將簽訂10年的合同。”當你的工廠特別有秩序、特別干凈，顧客對你的信賴程度將提高?？吹侥愕墓S工作步驟井井有條，大家工作態(tài)度非常嚴謹，員工士氣非常高漲，所有的物品整齊有序，他腦子里馬上就形成產(chǎn)品質(zhì)量肯定是高的印象。如果工廠里亂七八糟，汽車到外亂停，遍地都是煙頭廢紙，辦公室文件滿桌子都是，我們是無法做出高質(zhì)量的產(chǎn)品的。

沒有7S會怎樣？“多”的代價我們知道一個混亂的現(xiàn)場，有三大特點：多、亂、臟。大家沒有統(tǒng)一的標準和好的習慣。下面我們就來分析”多”，“多”分成各種各樣的多。頭一樣就是東西多，東西多的結果就是管理成本高，還會掩蓋很多的問題。

總結：7S管理實施目標包括2個滿意：

實施7S管理客戶滿意：提高成品質(zhì)量，保證交期，客戶放心成品；

推行7S管理員工滿意度：干凈整潔的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，無論是精神上還是物質(zhì)上，都讓人感到舒適；

實施7S管理讓投資者滿意：減少浪費、節(jié)約成本、確保安全、創(chuàng)造效益。

當然，單靠7S管理并不能解決所有問題，但如果7S不落實，往往事半功倍。

如何制定7S管理實施目標？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。