為什么7S管理對制造業(yè)這么重要？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理是把握制造業(yè)不可缺少的基本管理模式。在國內(nèi)企業(yè)，尤其是制造企業(yè)的管理中，管理比較混亂，沒有規(guī)則，所以需要一套行之有效的管理方法來解決這種情況，經(jīng)過多年的實(shí)踐，得出的結(jié)論是7S管理是非常有效的用于企業(yè)管理，已成為眾多企業(yè)追捧的管理方式。今天，我們來談?wù)?S管理與制造業(yè)的關(guān)系？為什么7S管理對制造業(yè)如此重要。

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制造業(yè)（Manufacturing industry）是指機(jī)械工業(yè)時(shí)代利用某種資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等），按照市場要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)。

制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國家的生產(chǎn)力水平，是區(qū)別發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家的重要因素，制造業(yè)在發(fā)達(dá)國家的國民經(jīng)濟(jì)中占有重要份額。

根據(jù)在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài)，制造業(yè)可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。制造業(yè)流程包括產(chǎn)品制造、設(shè)計(jì)、原料采購、設(shè)備組裝、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、零售等。

制造業(yè)管理的重要性：

制造業(yè)是立國之本、強(qiáng)國之基，是國家經(jīng)濟(jì)命脈所系。推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的內(nèi)在要求。制造業(yè)是國家創(chuàng)新的主要載體和國家安全的保障部門，能夠吸納各種技能人員就業(yè)。

制造業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈體系的重要構(gòu)成，外部與農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域關(guān)聯(lián)互動(dòng)，內(nèi)部涵蓋了從原材料、中間產(chǎn)品到產(chǎn)品生產(chǎn)與流通的一系列環(huán)節(jié)。制造業(yè)健康發(fā)展是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的主要標(biāo)志和基本前提。制造業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈循環(huán)提供源源不斷的產(chǎn)品和要素，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行和健康發(fā)展提供了不可或缺的物質(zhì)保障。

精益7S管理與制造業(yè)有什么關(guān)系呢？

5S、7S管理已經(jīng)風(fēng)靡歐美、日本、韓國、中國大陸等全世界的國家和地區(qū)，因?yàn)?S管理是各項(xiàng)管理（精益生產(chǎn)方式、全面質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)維護(hù)）中能夠系統(tǒng)化體現(xiàn)“全員、全面、全過程”的基礎(chǔ)管理，猶如大廈之基，如果能將7S的精髓和做法，付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中，定能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

我們認(rèn)為通過7S與精益生產(chǎn)推進(jìn)工作的開展，至少應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部將以下三個(gè)方面的文化理念予以強(qiáng)化和深化：

1、強(qiáng)化精益求精的過程質(zhì)量意識(shí)，而不是檢查質(zhì)量意識(shí)。很多企業(yè)以自己的質(zhì)量好為自豪，但其背后的酸楚就是這種質(zhì)量是靠大量的廢品作為代價(jià)的。并不是制造過程的有效控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提高和廢品下降雙重目標(biāo)。

2、精、細(xì)、嚴(yán)，無論7S還是精益生產(chǎn)，都講求的是細(xì)節(jié)出效益，這對于中國傳統(tǒng)文化中不求甚解的習(xí)慣是一個(gè)很好的的改善。

3、真正實(shí)現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，很多企業(yè)認(rèn)為交貨延期是一種可以接受的行為，特別是當(dāng)通過與客戶溝通而讓客戶不因延期交貨發(fā)怒時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)人員更把延期交貨當(dāng)成心安理得的事情了。

為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化、規(guī)范化管理，為承擔(dān)必要的員工和社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)明智的選擇。引入精益7S管理，這是企業(yè)的長遠(yuǎn)愿景。以及堅(jiān)持長期價(jià)值主義的智慧。

為什么7S管理對制造業(yè)這么重要？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。