淺談7S現(xiàn)場管理培訓學習心得？新益為|6S咨詢服務中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：經(jīng)過兩天緊張充實的培訓，我對組長的現(xiàn)場管理有了新的更高的認識，明白了現(xiàn)場管理不僅僅是維持正常生產(chǎn)，而是簡單機械地做7S管理，比如我們檢驗車間的工作，除了嚴格按照工藝指令操作機器，嚴格按照檢驗標準復合硅片外，還要與上下工序進行溝通和配合。老師生動的講解，讓枯燥的知識和經(jīng)驗通俗易懂，充滿了新奇和挑戰(zhàn)，給了我很多啟發(fā)，思考了很多，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗教訓，豐富了我的人生觀，并大大提高了我信心和專業(yè)技能。

7S現(xiàn)場管理咨詢

可是作為班級的組長，我時刻感受到肩負的責任與義務，我將全新充電自己，不斷依照班級實際情況結(jié)合理論指導，來指導我們本班級的管理與操作，使其成為一個完美優(yōu)秀的團隊。

首先，現(xiàn)場管理人員具有維持與改善兩項主要功能。維持是保持現(xiàn)有成果水平，確保員工遵守標準，不會失控。沒有做好維持，現(xiàn)場的每一件事情就會退化，改善更是現(xiàn)場管理之靈魂，任何事物沒有一成不變，只有不斷總結(jié)，承前避后才是硬道理。以前總誤認為管理現(xiàn)場工作便是告訴“現(xiàn)場”人員做什么事，其實不然，做好及時溝通，上通下達，才是管理得以源源不斷進行的重點。班組長是基層管理者，很多事情需要果斷有力的判斷，給予員工最充分的肯定，及時溝通，了解員工情緒，幫助排憂解難，創(chuàng)造和諧自然地工作氛圍，保證工作優(yōu)質(zhì)高效得以進展和完成，并以身作則，承擔工作中的錯誤，并強調(diào)加以改正，逐步改善員工工作態(tài)度與積極性。

其次，工作現(xiàn)場7S管理，是細小的工作，也是易忽視的工作，做好7S管理工作，使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔，7S管理是一切改善活動的基礎(chǔ)，整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，7S管理做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持7S管理是作為重要的經(jīng)營原則，不是口號或表面工作，而應該認真仔細的加強與改善7S環(huán)境，是整頓現(xiàn)場工作最為直觀的領(lǐng)導方案。

現(xiàn)場目視管理，即看得見的管理，并靈動發(fā)揮自身指揮操控能力，做到及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，而不是發(fā)現(xiàn)問題怪天尤人，對員工進行指責，把安全隱患徹底杜絕。及時觀察工作現(xiàn)場，合理協(xié)調(diào)，整個車間貫徹一體，而不是孤立的機臺組，或孤立的個人，全班是一個人團隊，是一個集體，他的成長和進步離不開每一位員工的辛勤努力與創(chuàng)造，只有人心合一，才會有團結(jié)的力量，才會把工作合理化，使班集體走向優(yōu)秀，走向優(yōu)越。

那么精益生產(chǎn)的目標就是消除一切浪費，實現(xiàn)利潤最大化。公司和員工的利益是對立的、相互排斥的。節(jié)約生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費，就是增收節(jié)支，這樣效益和效果才會顯著。精益生產(chǎn)的基本目標是降低生產(chǎn)成本，快速響應市場需求。使生產(chǎn)同步準時進行的系統(tǒng)，在生產(chǎn)系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)都得到了充分的發(fā)展。即時管理的工具看板，對生產(chǎn)過程中的問題做出及時快速的反應，使工作簡單明了。

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