重慶6S管理咨詢公司怎么樣？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理的目的是提高人的素質(zhì)。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注意到它可以給企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場帶來很大的變化，卻沒有意識到6S管理可以改變?nèi)耍岣呷说乃刭|(zhì)。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要想成功實施6S管理，首先要認(rèn)識到實施6S管理的目的是改變員工的素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者如何快速選擇靠譜的重慶6S管理咨詢公司？

重慶6S管理咨詢

都知道6S管理是種態(tài)度，企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競爭力，企業(yè)的核心競爭力是什么呢？不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低，所以6S管理是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。

重慶6S管理咨詢輔導(dǎo)內(nèi)容：

●管理變革活動啟動、6S改善宣導(dǎo)活動開展；

●6S現(xiàn)狀分析、診斷，提出管理改善建議；

●6S實施方案的擬定；

●目視化管理的全面策劃與實施；

●定置管理的全面策劃與實施；

●定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)等全面實施；

●二級分區(qū)逐步實現(xiàn)的評比，持續(xù)改善機(jī)制實現(xiàn)；

●提案改善機(jī)制的導(dǎo)入；

●6S的管理方案的講解和實施輔導(dǎo)；

●分層進(jìn)行6S管理培訓(xùn)、6S管理討論、6S管理試行、6S管理優(yōu)化、6S管理檢核、6S管理糾偏；

●跟蹤6S管理輔導(dǎo)，協(xié)助制度實施。

6S咨詢服務(wù)中心下轄培訓(xùn)中心、咨詢中心、評價中心；專注研究制造6S現(xiàn)場管理系統(tǒng)化解決方案服務(wù)商，以制造業(yè)精益現(xiàn)場改善、5S/6S/7S管理等為主線的培訓(xùn)、咨詢和評價的服務(wù)機(jī)構(gòu)，旗下匯聚了30多位具有扎實理論功底又有世界500強(qiáng)企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練的資深顧問團(tuán)隊，是國內(nèi)目前專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)之一；

重慶6S管理咨詢公司怎么樣？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。