山西6S管理咨詢公司怎么樣？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：我們都知道，6S管理活動(dòng)是一種“實(shí)踐”活動(dòng)。如果干部只用權(quán)力發(fā)號施令而不做，可能很難說服下屬。因此，在開展6S管理活動(dòng)時(shí)，除了“說”，還要“做”。有了示范對象，自然沒有不做的借口。有哪些好的山西6S管理咨詢公司？

山西6S管理咨詢

【項(xiàng)目名稱】：山西6S管理咨詢；

【輔導(dǎo)方式】：實(shí)地診斷+現(xiàn)場培訓(xùn)+系統(tǒng)評價(jià)+持續(xù)改善

【輔導(dǎo)時(shí)間】：6-12個(gè)月以上(駐廠式輔導(dǎo))；

【服務(wù)特色】：打造具有競爭力的制造現(xiàn)場；

*公司承諾：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效！

【導(dǎo)入6S管理的時(shí)機(jī)】：

現(xiàn)場管理6S臟亂差、安全隱患多；

成本無法有效控制、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大；

人員士氣不高、物料擺放無規(guī)律找詢困難；

浪費(fèi)嚴(yán)重影響目標(biāo)，參觀體驗(yàn)差影響訂單成交；

【6S管理項(xiàng)目目標(biāo)】：

現(xiàn)場呆滯品及再利用；騰出有效空間；

人員參與率90%以上；導(dǎo)師培養(yǎng)5名；

現(xiàn)場整潔、規(guī)范；常用文件工具物資找尋快；

物資使用錯(cuò)誤率低；員工改善意愿強(qiáng)；

6S管理目標(biāo)：

“企業(yè)推行6S管理的目的：6S管理提供舒適的工作環(huán)境、6S管理提供安全的職業(yè)場所、6S管理提升員工的工作情緒、6S管理提高現(xiàn)場工作效率、6S管理提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、6S管理增強(qiáng)了設(shè)備的使用壽命、6S管理塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個(gè)企業(yè)所想要達(dá)到的與值得改善的。”

6S咨詢服務(wù)中心下轄培訓(xùn)中心、咨詢中心、評價(jià)中心；專注研究制造6S現(xiàn)場管理系統(tǒng)化解決方案服務(wù)商，以制造業(yè)精益現(xiàn)場改善、5S/6S/7S管理等為主線的培訓(xùn)、咨詢和評價(jià)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，旗下匯聚了30多位具有扎實(shí)理論功底又有世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的磨練的資深顧問團(tuán)隊(duì)，是國內(nèi)目前專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)之一；

山西6S管理咨詢公司怎么樣？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。