保潔部如何做好7S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S管理活動(dòng)的推廣對(duì)企業(yè)形象的提升非常好。整潔的工作環(huán)境給員工帶來(lái)的工作情緒很充實(shí)。有序的管理模式也給眼前帶來(lái)了新的東西，吸引顧客，讓他們有足夠的信心合作，更有老客戶帶動(dòng)新顧客，進(jìn)行免費(fèi)宣傳，擴(kuò)大顧客來(lái)源等。保潔部怎么做7S的管理？

7S管理咨詢

保潔管理問(wèn)題：

1、清潔設(shè)備

使用清潔設(shè)備的安全規(guī)范也比較嚴(yán)重。一般來(lái)說(shuō)，在購(gòu)買設(shè)備時(shí)，我們應(yīng)該清楚地看到說(shuō)明書(shū)。當(dāng)供應(yīng)商送貨上門(mén)時(shí)，我們需要提供系統(tǒng)和各種機(jī)器使用進(jìn)行培訓(xùn)，如洗衣機(jī)、噴霧一體機(jī)、真空吸塵器等。由于員工的流程或臨時(shí)工作安排，我們還需要進(jìn)行緊急臨時(shí)培訓(xùn)。

2、安全防護(hù)

在安全保護(hù)方面，在清潔工作前需要充分了解和安全保護(hù)，如一些經(jīng)驗(yàn)不足，需要老員工學(xué)習(xí)或通過(guò)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)培訓(xùn)，如清潔玻璃外側(cè)，正確使用安全帶，打開(kāi)窗扇內(nèi)外，必須用抹布擠壓。

3、紀(jì)律感差

紀(jì)律觀念淡薄個(gè)別人員沒(méi)有上、下班的觀念，想來(lái)就來(lái)，想走就走，沒(méi)有請(qǐng)銷假甚至有人要電話催促才來(lái)上班，工作標(biāo)準(zhǔn)低綠化帶、山墻邊、樓梯扶手等地方還很臟，不能只掃大通道許多細(xì)小的地方不要不掃。

保潔7S管理培訓(xùn)怎么做？

7S管理_整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無(wú)用品，除了有用的留下來(lái)，其它的都清理掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

7S管理_整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

7S管理_清掃（SEISOU）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

7S管理_清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上述3S推行成果。

7S管理_素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

7S管理_安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

7S管理相互關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清理是具體內(nèi)容；清潔就是制度化、規(guī)范化上面3S的做法，貫徹執(zhí)行和結(jié)果維護(hù)，素養(yǎng)就是每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則工作，開(kāi)展7S管理很容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

保潔部如何做好7S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。