為什么要請5S管理咨詢公司來做5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：面對市場的激烈競爭，要贏得市場和客戶，首先要滿足客戶的需求，質(zhì)量、成本、效率、快速反應(yīng)也不容忽視。5S管理是所有管理的基礎(chǔ)，中國5S只要做不好，其他什么班子管理，精益管理更是紙上談兵。那么，企業(yè)5S管理咨詢公司能給企業(yè)帶來什么好處呢？為什么要委托5S管理咨詢公司進(jìn)行5S管理？

5S管理咨詢

5S管理實(shí)施難點(diǎn)：

1．員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，理念共識不佳。

2．事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

4．實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應(yīng)付心態(tài)。

5．評價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

6．評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競賽意義。

5S管理實(shí)施意義：

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期的，一時(shí)難以見到顯著效果。5S活動(dòng)效果立竿見影。在推進(jìn)ISO、TQM、TPM等活動(dòng)中引入5S，可以在短時(shí)間內(nèi)取得顯著效果，提高企業(yè)員工的信心。

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定著現(xiàn)場管理水平的高低，現(xiàn)場管理水平的高低制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利有效地推進(jìn)。如果通過5S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改善企業(yè)“體質(zhì)”，就能收獲更多。

為什么要請5S管理咨詢公司來做5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。