黑龍江5S/6S管理咨詢公司？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國制造業(yè)目前尤其需要5S/6S管理方式。5S/6S管理除了高效率、簡單化外，還為企業(yè)帶來了新的管理模式。那就是5S/6S管理方式。5S/6S管理可以促進(jìn)企業(yè)以較少的資源創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)升級的目的。黑龍江5S/6S管理咨詢公司怎么樣？

6S咨詢

為什么要做5S/6S管理咨詢？

1、產(chǎn)能不夠無法滿足市場需求；

2、不能按時(shí)按量交貨；

3、庫存太高，積壓資金；

4、生產(chǎn)成本太高；

5、質(zhì)量無法滿足客戶要求；

6、人員效率低下；

7、問題重復(fù)發(fā)生，每日忙于救火；

8、研發(fā)能力不夠，量產(chǎn)時(shí)浮現(xiàn)大量問題；

9、供應(yīng)商無法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨；

黑龍江5S/6S管理咨詢項(xiàng)目主要內(nèi)容：

1、5S/6S管理全程輔導(dǎo)；

2、5S/6S管理現(xiàn)場調(diào)研與前期策劃；

3、5S/6S管理推行組織建立；

4、5S/6S管理活動計(jì)劃建立；

5、5S/6S管理活動宣傳與教育建立；

6、樣板區(qū)5S/6S管理作戰(zhàn)；

7、5S/6S管理督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練；

8、參觀通道線整體規(guī)劃；

9、5S/6S管理項(xiàng)目全面展開；

10、現(xiàn)場5S/6S目視化管理的實(shí)施；

11、5S/6S管理專項(xiàng)；

12、5S/6S管理考核評比；

13、改善實(shí)施5S/6S管理；

14、巡回診斷5S/6S管理；

15、實(shí)施檢討等導(dǎo)入5S/6S管理；

16、實(shí)施推動制度導(dǎo)入5S/6S管理；

17、制度標(biāo)準(zhǔn)化5S/6S管理；

18、5S/6S管理活動延伸；

19、5S/6S管理成果發(fā)表及總結(jié)；

6S咨詢服務(wù)中心(6S Consulting Service Center)是重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司品牌之一，下轄培訓(xùn)中心、咨詢中心、評價(jià)中心；專注研究制造6S現(xiàn)場管理系統(tǒng)化解決方案服務(wù)商，以制造業(yè)精益現(xiàn)場改善、5S、6S、7S管理等為主線的培訓(xùn)、咨詢和評價(jià)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，旗下匯聚了30多位具有扎實(shí)理論功底又有世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的磨練的資深顧問團(tuán)隊(duì)，是中國目前專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)之一；

6S咨詢服務(wù)中心在業(yè)內(nèi)有較高的知名度和美譽(yù)度，我們的客戶覆蓋了機(jī)械、化工、汽摩、鋼鐵、五金、重工、鐵路、煙草、電子、服裝、銀行、食品、餐飲等行業(yè)，遍布全國10多個(gè)省市，客戶中有世界500強(qiáng)企業(yè)，有知名的國有、民營企業(yè)，許多是行業(yè)的佼佼者！我們堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新、有益共贏、無為而治的理念，以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的顧問風(fēng)格，持續(xù)追求卓越的顧問品質(zhì)，矢志打造中國專業(yè)的現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)品牌；6S咨詢服務(wù)中心的智慧來源于企業(yè)，也將毫不保留地奉獻(xiàn)給企業(yè)，全身心投入中國企業(yè)現(xiàn)場管理水平提升而努力是我們的靈魂，也是支撐我們發(fā)展指路牌。

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