醫(yī)院6S管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：說起6S管理，首先要從5S開始。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有效地管理人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素。對(duì)企業(yè)每個(gè)員工的日常行為提出要求，力求從小事做起，養(yǎng)成每個(gè)員工對(duì)一切事情都“講究”的習(xí)慣，提高整體工作質(zhì)量。是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法。醫(yī)院實(shí)施6S管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？一起看看吧？

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醫(yī)院推行6S管理的目標(biāo)：醫(yī)院推行6S的目標(biāo)是改善和提升企業(yè)形象、提高效率；減少或消除零部件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，提高組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

醫(yī)院6S管理標(biāo)準(zhǔn)：

6S指的是六項(xiàng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、六個(gè)項(xiàng)目。

1、醫(yī)院6S管理標(biāo)準(zhǔn)-整頓是把醫(yī)院需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)醫(yī)院需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和很簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

2、醫(yī)院6S管理標(biāo)準(zhǔn)-清掃是做好清掃的準(zhǔn)備工作，包括醫(yī)院要準(zhǔn)備必要的工具和知識(shí)，對(duì)醫(yī)院設(shè)備清掃保養(yǎng)、點(diǎn)檢的常識(shí)，了解醫(yī)院設(shè)備的原理及性能，對(duì)醫(yī)院設(shè)備清掃要依作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，注意安全事項(xiàng)，不要損壞醫(yī)院的機(jī)器、發(fā)生安全事故。

3、清就是清理、清除，潔就是干凈，就是清理、清除污染物，使工作對(duì)象變得干凈，實(shí)際工作中還要考慮工作對(duì)象的性質(zhì)，既要清除污染物，又不能損傷工作對(duì)象，對(duì)清潔用品的性質(zhì)、作用、使用方法、注意事項(xiàng)、防護(hù)要求等等，都要有明確的認(rèn)識(shí)。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

4、醫(yī)院6S管理標(biāo)準(zhǔn)-素養(yǎng)（SHITSUKE）：6S管理要讓每位醫(yī)院工作人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

5、醫(yī)院6S管理標(biāo)準(zhǔn)-安全（SECURITY）：醫(yī)護(hù)人員要每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

醫(yī)院實(shí)施6S管理是組織工作現(xiàn)場(chǎng)秩序、提高工作效率的重要管理手段。6S管理引用于辦公室管理，能有效加快辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整和改進(jìn)，結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于美麗的辦公室環(huán)境，也會(huì)有美麗的心情。

醫(yī)院6S管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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