推行7S現(xiàn)場管理有哪些流程？新益為|6S咨詢服務中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎方法之一，7S管理是企業(yè)營造安全、舒適、開朗的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提高員工的工作技能和工作習慣，引導和確保所有員工充滿熱情地發(fā)現(xiàn)和減少損失，最終營造全員參與和持續(xù)改善的強大文化氛圍。7S管理的成功實施，必須遵循戴明環(huán)原則，即按照計劃、實施、檢查、處理流程循環(huán)進行，采用“自上而下”和“自下而上”的方法相結(jié)合。具體步驟如下。

7S現(xiàn)場管理咨詢

1、工廠最高管理者的承諾

7S管理是一把手項目。7S管理的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有最高管理層的信仰和承諾，7S管理很容易變成一場表演。最高管理者對7S管理的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的事，他們在這個過程中要親力親為。

2、召開全廠7S管理動員啟動大會

通過動員啟動大會，讓員工知道7S管理項目開展的原因和目的。在啟動大會上，最高管理者要向員工表明此次7S管理推行的必要性和重要性，要求全員參與。同時在啟動大會上任命7S管理活動推行小組成員及各部門7S管理推行的具體負責人，分工明確，責任到人。

3、舉行工廠管理層7S管理研討會

確保管理層統(tǒng)一認識并建立初步的7S管理意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。7S管理的歷史和發(fā)展，7S管理的作用和收益，7S管理的推行流程和成功要素，7S管理的步驟要點和疑難，7S管理的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。當然，7S管理的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

4、制訂7S管理實施計劃

工廠何時開始啟動7S管理示范線的培訓和活動？又何時開始全面的7S管理推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

5、7S管理的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造7S管理氛圍。同時啟動員工7S管理意識培訓，必要時可組織員工參觀7S管理示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

6、示范區(qū)推進7S管理

在大多數(shù)情況下，在7S管理全民推廣前設立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內(nèi)取得7S管理的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展7S管理的經(jīng)驗，培養(yǎng)7S管理的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負責某條示范線的7S管理實施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實踐。

7、工廠全面推廣7S管理

示范線取得成功后，可在整個工廠內(nèi)全面推行7S管理，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全民推進7S管理還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

8、引入考核，形成制度

建立核對清單并定期審核是將7S管理納入日常管理的有效手段。同時，通過有效結(jié)合考核結(jié)果和績效考核，可以將7S管理與員工日常工作緊密聯(lián)系起來。此外，7S管理宣傳文化活動，如7S管理演講比賽、報名比賽、繪畫比賽等，可強化員工7S管理意識。管理者在日常管理中也會讓員工持續(xù)認識7S管理給工廠和某些人帶來的利益，形成自下而上的7S管理文化。

9、不斷改進，挑戰(zhàn)新目標

工廠在成功鞏固7S管理效果后，將呈現(xiàn)出清潔、清爽、有序的嶄新面貌。更重要的是7S管理的實施過程和一系列工具的廣泛應用為培養(yǎng)全員參與和持續(xù)改進的文化奠定了良好的基礎。之后，工廠可以引進TPM、TPS、精益生產(chǎn)等更先進的管理系統(tǒng)，不斷鎖定和消除虧損，最終登上卓越的制造之巔。

推行7S現(xiàn)場管理有哪些流程？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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