詳解7S管理定點定位重點內(nèi)容？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：7S管理的基本內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全及節(jié)約。在企業(yè)實施7S管理過程中，整頓活動中定點定位是必不可少的環(huán)節(jié)，定點定位是明確具體設(shè)置位置，如倉儲貨架擺放位置的貨架每一層擺放什么；架子的每個類別里放什么？它是所有后續(xù)工作的基礎(chǔ)，也是7S管理盡快融入企業(yè)的保障。

7S現(xiàn)場管理咨詢

一、7S管理之定點

定點包含兩塊，一是定點放置；二是依據(jù)使用頻率放置。

1、定點放置：就是指把物品放置到指定的位置，以便于需要時快速的找到使用，不會出現(xiàn)不知道在哪，盲目亂找的現(xiàn)象。

舉一個生活中經(jīng)常出現(xiàn)的小例子：我們每天回家都會取鑰匙開門，這種情況往往發(fā)生在取鑰匙的時候，摸口袋沒有，摸上衣也沒有，找包里也沒有，一回想，放到辦公室桌上了！又跑回去拿，相信這種情況大多數(shù)人都遇到過，假如我們給鑰匙進行一個定點，每次用完鑰匙都放到我們的外包里，每當(dāng)使用時就直接到外包去尋找，有就是有，沒有就立刻想什么時間地點使用過？放哪了？這樣一可以減少盲目尋找時間，二可以快速判斷出物品所在位置，這就是7S管理所倡導(dǎo)的定點放置。

2、依據(jù)使用頻率放置：指根據(jù)物品、機器、設(shè)備的使用頻率高低進行放置。換句話說：使用頻率越高，放置就離你距離越近；頻率稍差的，離你距離稍遠一點，然后剩余物品依次進行排列放置。

在我們工作過程中會用到許多的工具和物品，哪些用的多、哪些用的一般、哪些用的比較少，都要進行一次等級劃分，使用多的一定要放到我們觸手可及的位置，使用一般的就放置在稍微遠點的適當(dāng)位置，使用較少的就放到更遠的適當(dāng)位置，這樣一來減少了因擺放混亂而導(dǎo)致拿錯用錯的現(xiàn)象，更重要的是縮減了取放物品工具的頻率，將時間用到生產(chǎn)效率的提升上，好比我們做菜的廚師對油鹽醬醋的放置，油鹽的使用頻率肯定要比醬醋高，所以在放置時油鹽肯定放在距離炒菜站立位置近的適當(dāng)位置，醬醋則適當(dāng)遠一些，終目的是方便工作便于取放，這就是按照使用頻率進行放置。

二、7S管理之定位

定位：就是指形跡管理，也叫照片管理。

企業(yè)所有設(shè)備、產(chǎn)品、工具、辦公用品等等都要進行形跡管理。所謂形跡管理是指把所有物品與地面接觸的形狀畫在地上，然后把該物品緊密的壓在形狀軌跡上的過程就叫形跡管理。

7S管理的形跡管理的目的是杜絕因物品隨意擺放造成的丟失和意外傷害，保證物品安全和生產(chǎn)安全。

我相信在這方面醫(yī)院的體驗很大。我們經(jīng)常在網(wǎng)上看到患者體內(nèi)殘留的線頭、手術(shù)工具給患者帶來繼發(fā)傷害的醫(yī)患糾紛事件。某醫(yī)院半年內(nèi)發(fā)生了兩起類似事故。當(dāng)時，這家醫(yī)院正在尋找一些解決方法。之后，使用了形跡管理。在手術(shù)盤進行消毒的形跡管理，每次醫(yī)生縫合傷口之前，都需要一目了然地知道是否還有手術(shù)工具。沒有創(chuàng)口時，有的仔細找，找到后縫合，減少了醫(yī)患糾紛，主要是減輕了患者的痛苦，所以7S管理不僅涉及模式，還涉及我們各行各業(yè)的各個崗位。

詳解7S管理定點定位重點內(nèi)容？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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