如何做好吉林6S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理內容在整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全6個方面看似簡單，但實施起來并不容易，即使實施也不會持續(xù)很久?？梢哉f很多企業(yè)在運用這個管理方法時，都在打空炮。口號喊得很高，實際行動很少，措施方針和現場之間產生了很大的背離。

只要克服喊口號的弊端，落到實處，6S就會給企業(yè)發(fā)展帶來質的飛躍。清潔、文明、質量穩(wěn)定、成本穩(wěn)定的企業(yè)本身就是品牌，不加任何裝飾就獲得的聲譽才是真正的含金量，這樣的企業(yè)對外顧客絡繹不絕，員工蜂擁而至。內部可以提高工作效率、降低成本、節(jié)約資源，滿足員工的成就感、自豪感。你知道6S管理作為現場管理的基本要素之一，6S管理能給企業(yè)帶來很大的好處嗎？那么，究竟吉林6S管理咨詢公司該如何選擇呢？

6S管理咨詢

吉林省開展6S管理工作的優(yōu)勢在于6S管理可以保證工作質量，6S管理可以提高自身工作效率；6S管理減少消耗，降低成本6S管理可以保證機械設備的正常運行；6S管理大大改善了工作環(huán)境，6S管理消除了安全隱患，提高了員工滿意度提高了員工自身技術的改進，給客戶留下了良好的印象，提高了合作的信心，良好地宣傳了自己的品牌和聲譽。

吉林6S管理咨詢內容：

6S管理-整理（SEIRI）——將工作現場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

6S管理-清掃（SEISOU）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現場，維持上述3S推行成果。

6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：促進良好行為習慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚團隊精神。

6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立及維護安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

如何做好吉林6S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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