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車間6S管理咨詢標準是怎樣的呢?

發(fā)布時間:2022-12-12發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



車間6S管理咨詢標準是怎樣的呢?新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述:6S管理咨詢是現(xiàn)場管理的基礎,是TPM(全員參與的生產(chǎn)維護)的前提,是TQM(全面質(zhì)量管理)的第一步,是ISO9000有效實施的保證。6S管理咨詢可以營造“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。在這種氛圍下,推行ISO、TQM、TPM,更容易得到員工的支持與配合,有利于調(diào)動員工的積極性,形成強大的推動力。車間6S管理咨詢標準是什么?如下:

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6S管理咨詢標準:

工具器具整理、整頓標準:

1、應根據(jù)產(chǎn)品不同形狀、重量和生產(chǎn)數(shù)量進行合理配備。

2、非標準件用專用器具,標準件用通用器具。

3、器具存放嚴格按定置圖擺放。

4、零部件:作業(yè)現(xiàn)場的零部件(材料、半成品)應放在零部件貨價上,按規(guī)定的方式和數(shù)量存放;車間內(nèi)的不合格品,應予以標識隔離存放。

5、工裝和工檢量具應在工位作業(yè)臺(臺架、設備)上固定位置,并且擺放整齊。

6、作業(yè)、工序卡應操作位置附件,能直接清晰地看到,其掛放位置不能影響生產(chǎn)操作和設備的運行。

7、包裝棄物應在作業(yè)工序或設備旁固定堆放位置,設專人清除打掃。

8、車間內(nèi)因特殊原因須臨時放置的物品,要指定存放地點和方式并加以標識,運輸通道、消防通道不得阻塞。

9、工具柜統(tǒng)一規(guī)范,擺放整齊,保持清潔,柜內(nèi)的工具排列有序,不得放置其它物品。

10、車間辦公室的辦公用桌、椅、柜等擺放整齊,打掃干凈,清潔;文件資料分類存放,并做好標識。

11、危險品、消防用具要單獨存放,嚴格執(zhí)行有關制度。

6S管理咨詢是現(xiàn)場管理的基礎,6S管理咨詢的水平代表了管理者對現(xiàn)場管理的理解水平,進而決定了現(xiàn)場管理的水平。管理水平制約著ISO、TPM、TQM活動的順利有效實施。通過6S管理咨詢活動,從現(xiàn)場管理入手,提高企業(yè)的“體質(zhì)”,可以達到事半功倍的效果。

車間6S管理咨詢標準是怎樣的呢?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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