為什么中國的5S搞不好？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，可以在內(nèi)部營造安全整潔的環(huán)境，消除各種浪費(fèi)，在外部樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益，確實(shí)值得所有企業(yè)實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-13 09:51:17]

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企業(yè)如何正確執(zhí)行6S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：今天，倉庫的6S管理可能并不陌生。作為一名合格的倉庫管理人員，正確理解和實(shí)施6S管理是一項(xiàng)基本素養(yǎng)！...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-12 10:09:52]

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如何加強(qiáng)6S管理提高員工素養(yǎng)？

摘要：為營造公司良好的外窗形象，營造干凈、舒適、整潔的工作環(huán)境，近年來，公司本著以人為本、干凈、合理、實(shí)用、美觀的原則，對(duì)各大門口門衛(wèi)的室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行了認(rèn)真的整理、整改和清理，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)有材料，營造了清晰的工作環(huán)境，培養(yǎng)了員工良好的工作習(xí)慣，大大改善了各大門的外觀，提高了工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-12 10:02:59]

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5S目視化管理推進(jìn)的注意事項(xiàng)

摘要：要特別注意，進(jìn)行5S目視化管理的目的是使這個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)都能更好。所以人犯了錯(cuò)，你要針對(duì)事情去解決問題，千萬注意要對(duì)事而不是對(duì)人，因?yàn)檎Z言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進(jìn)或者審核過程中就應(yīng)該更加注意。我們只是判定事情對(duì)或不對(duì)，而不是根據(jù)這個(gè)人來判定他做的事情對(duì)或錯(cuò)。...

關(guān)注人數(shù)：[580]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-12 09:21:55]

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工廠5S目視化管理實(shí)施的要素

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：工廠在實(shí)施5S可視化管理活動(dòng)時(shí)，首先要努力營造一個(gè)易于管理的環(huán)境，即任何人看到5S可視化管理工具后，都會(huì)立即知道現(xiàn)有狀態(tài)是否異常。所以5S可視化管理的引入，不僅僅是用文字或數(shù)字，而是通過標(biāo)記、設(shè)置顏色、高度等可視化工具，展示存在的狀態(tài)是否異常以及應(yīng)有狀態(tài)的管理基準(zhǔn)，起到預(yù)警作用，提醒相關(guān)人員在異常時(shí)采取“停止作業(yè)”或“停機(jī)”等措施。...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-12 09:16:46]

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6S管理執(zhí)行怎樣做到面面俱到？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：理解6S管理的內(nèi)容和本質(zhì)是6S管理的基礎(chǔ)。然而，僅僅知道6S的內(nèi)容還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。取得顯著成效的關(guān)鍵在于加強(qiáng)6S管理的過程控制。一般來說，6S管理的實(shí)施包括以下11個(gè)步驟：...

關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-09 14:28:18]

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如何讓6S管理法更高效？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：臨床護(hù)理中，你是否遇到過：急需的東西找不到，心里特別煩躁；工作臺(tái)上東西凌亂，辦公室有一種壓抑感；材料、物品倉庫堆放混亂，占用大量空間？怎樣優(yōu)化工作環(huán)境？...

關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-09 14:08:25]

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車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理如何實(shí)施？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：為了更好地利用5S管理，企業(yè)不斷完善5S管理工具，因此企業(yè)中的5S管理工具數(shù)不勝數(shù)。定置管理作為實(shí)施5S管理的重要工具，已經(jīng)在很多企業(yè)實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-09 13:59:09]

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5S管理如何處理污染發(fā)生源？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)故障都有源頭。只有解決源頭，才能從根本上消除問題。5S管理是改善現(xiàn)場(chǎng)問題的有力工具。首先，讓我們知道如何確定污染源。...

關(guān)注人數(shù)：[1024]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-09 13:52:38]

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關(guān)于二孩家庭6S管理感悟

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：2015年年底，女兒的誕生讓我擁有了一雙兒女。兩個(gè)孩子年齡相差近五歲，在女兒剛出生時(shí)的欣喜過后，我們這個(gè)全新的二孩家庭生活也隨之發(fā)生了很多變化。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-08 15:29:26]

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供應(yīng)部6S管理改善案例分享

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：走進(jìn)供應(yīng)管理部，明亮干凈的環(huán)境讓人眼前一亮，劃線清晰的物品分類管理、整潔統(tǒng)一的員工更衣室以及各類規(guī)范使用設(shè)備的標(biāo)識(shí)，更是讓人看到了精細(xì)化管理的變化。公司全面開展6S管理工作已近半年，在這半年里，供應(yīng)管理部乃至整個(gè)京唐公司都發(fā)生翻天覆地的變化，供應(yīng)部6S管理現(xiàn)場(chǎng)也由全面推廣時(shí)的推進(jìn)緩慢到現(xiàn)在的“落地生根”。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-08 15:19:55]

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餐飲行業(yè)如何實(shí)施5S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：餐飲行業(yè)是所有行業(yè)中最受關(guān)注的，因?yàn)槭称钒踩浅Ｖ匾?，如何做好餐飲行業(yè)的安全管理？此時(shí)，5S管理取得了顯著成效。已在餐飲行業(yè)實(shí)施并形成體系，并不斷推廣實(shí)施。為了更好地推動(dòng)5S管理的實(shí)施，邊肖總結(jié)了餐飲行業(yè)實(shí)施5S管理的方案。...

關(guān)注人數(shù)：[1092]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-08 09:46:12]

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5S管理如何實(shí)現(xiàn)自主管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)管理最重要的是讓員工學(xué)會(huì)獨(dú)立管理。只有加強(qiáng)自我管理，才能更好地提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。那么，如何加強(qiáng)員工的自我管理能力呢？答案是多問一些問題。讓員工獨(dú)立思考，提出問題，采取對(duì)策，而不是強(qiáng)迫他們執(zhí)行一套方法，這樣他們不僅不理解反而有抵觸情緒，這是得不償失的。豐田的5S管理方法是讓員工獨(dú)立提問，只有反復(fù)提問才能加深印象，自然融入日常工作。...

關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-08 09:39:26]

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6S管理方法與精髓是什么？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是從日本企業(yè)的5S延伸而來的，是現(xiàn)代工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的一種有效理念和方法。其職能是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，確保安全。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律文化，不怕困難，可以做好一個(gè)基本的6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，可以為其他管理活動(dòng)提供一個(gè)高質(zhì)量的管理平臺(tái)。...

關(guān)注人數(shù)：[946]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-07 09:52:04]

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何為6S管理？6S管理是什么？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：以前同事可能經(jīng)常聽到6S管理這個(gè)詞，但是你真的知道6S管理的含義嗎？今天，我們將詳細(xì)解釋什么是6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1205]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-07 09:44:26]

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如何進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理分析？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)在實(shí)施5S管理活動(dòng)時(shí)，需要做好充分的準(zhǔn)備。工作分析通常包括三種：作業(yè)分析、工作與簡(jiǎn)化、方法工程。它的研究目的是減少不必要的工作步驟，或者用最快、最安全、最舒適的方法完成必要的操作。行動(dòng)分析可以分為五個(gè)原則和二十七個(gè)項(xiàng)目：...

關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-07 09:39:41]

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5S管理可以通過哪些途徑應(yīng)用

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：眾所周知，5S管理的起源是日本，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改造。員工素質(zhì)的提高，因其巨大的效益，風(fēng)靡全球并得到廣泛認(rèn)可。...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-07 09:34:18]

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醫(yī)院就診環(huán)境如何通過6S管理優(yōu)化？

摘要：新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級(jí)，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-06 10:46:14]

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5S目視化管理實(shí)施水準(zhǔn)有哪些？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)實(shí)施5S管理有各種各樣的方式方法，其中，目視化管理是必不可少的工具，在生產(chǎn)車間目視化能夠很好的反映出生產(chǎn)狀況，物料的供應(yīng)情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，機(jī)器設(shè)備的故障情況，出現(xiàn)問題能夠第一時(shí)間得到解決，下面我們來看看目視化管理實(shí)施水準(zhǔn)的案例分析。...

關(guān)注人數(shù)：[675]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-06 09:21:27]

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如何制定5S車間管理制度？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理多在企業(yè)的生產(chǎn)車間進(jìn)行，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。生產(chǎn)車間引入5S管理體系，是為了更好地加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制，消除生產(chǎn)過程中的事故，消除一旦發(fā)生質(zhì)量事故，相關(guān)責(zé)任部門推卸責(zé)任的問題。我們來看看企業(yè)生產(chǎn)車間5S管理體系的具體內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-06 09:16:30]

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