工廠精益6S管理推行實戰(zhàn)訓(xùn)練總結(jié)

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：公司組織了“工廠精益6S管理推行實戰(zhàn)”學(xué)習(xí)，通過本次學(xué)習(xí)，我對精益6S管理在企業(yè)中如何順利推行、現(xiàn)場如何做好6S有了更深入的了解，使我在以后的精益生產(chǎn)推行過程中有了更加明確的方向，對本次培訓(xùn)總結(jié)如下；...

關(guān)注人數(shù)：[574]發(fā)布時間：[2021-07-17 13:48:24]

閱讀全文

現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：首先感謝公司給予我機會加入精鷹訓(xùn)練營，通過這個大平臺線上學(xué)習(xí)《現(xiàn)場管理》。現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得總結(jié)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時間：[2021-07-17 13:43:25]

閱讀全文

6S管理存在的問題及解決措施

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：5S管理是在6S管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，有的企業(yè)甚至有7S、8S等。歸根結(jié)底都是基于5S管理。可以說這是一個能被企業(yè)接受，給企業(yè)帶來改進(jìn)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)。否則5S不會從日本傳播到世界各地，更不會從5S變成6S、7S，依次發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[1542]發(fā)布時間：[2021-07-16 10:08:41]

閱讀全文

如何用好6S管理紅牌作戰(zhàn)？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：我院引進(jìn)6S管理，6S打造的科室面貌煥然一新，環(huán)境干凈整潔有序，設(shè)備物品各就各位，標(biāo)識清晰醒目，手工制作、科室文化既精彩又亮眼，6S管理成效顯著。...

關(guān)注人數(shù)：[904]發(fā)布時間：[2021-07-16 09:54:48]

閱讀全文

如何把5S管理做到極致？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：日本精益生產(chǎn)，在中國最受歡迎的推廣大概就是5S了。因為5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)實施精益改進(jìn)的基礎(chǔ)，是實施精益生產(chǎn)中投入產(chǎn)出比最高的活動。...

關(guān)注人數(shù)：[595]發(fā)布時間：[2021-07-16 09:46:55]

閱讀全文

推行5S管理的目的和意義

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：推行5S管理的目的和意義 5S管理目的1S-整理：騰出空間，提高生產(chǎn)效率；2S-整頓：排除尋找的浪費；3S-清掃：使不足、缺點明顯化，品質(zhì)的基礎(chǔ)；4S-清潔：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在；5S-素養(yǎng)：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度。...

關(guān)注人數(shù)：[1544]發(fā)布時間：[2021-07-16 09:24:45]

閱讀全文

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是從日企業(yè)的5S發(fā)展而來的，是當(dāng)代工廠現(xiàn)場管理的有效手段和方法。6S本質(zhì)上是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)組織紀(jì)律的文化，不畏艱難，想做就做，盡力而為。作為基礎(chǔ)的6S工作，可以為其他管理活動提供高質(zhì)量的管理平臺。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)是提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，創(chuàng)造一個舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，提高環(huán)境和員工的素質(zhì)，讓客戶對我們滿意和有信心，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時間：[2021-07-15 14:21:38]

閱讀全文

集團6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)總結(jié)

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S是對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，對企業(yè)每一位員工的日常工作行為提出要求，提倡從小事做起，努力使每一位員工養(yǎng)成“事事關(guān)注”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[623]發(fā)布時間：[2021-07-15 14:08:10]

閱讀全文

5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)手冊

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S是日文SEIRI（修理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）這五個單詞，之所以叫5S，是因為前面念“S”。它的具體類型、內(nèi)容和典型意義是將垃圾和長期不需要的東西傾倒在倉庫里。...

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時間：[2021-07-15 13:56:16]

閱讀全文

如何讓5S管理做得更好？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：作為一名制造業(yè)的老板或者一名制造業(yè)的管理人員，如果5S管理在你們組織一直做得不好的話，不論你是男性還是女性，建議你不妨先做兩件事：...

關(guān)注人數(shù)：[563]發(fā)布時間：[2021-07-15 13:45:18]

閱讀全文

幼兒園實施6S管理的3個技巧

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)要素(主要是物質(zhì)要素)狀態(tài)下，持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔、提高人的素質(zhì)的活動。...

關(guān)注人數(shù)：[839]發(fā)布時間：[2021-07-14 15:26:23]

閱讀全文

車間現(xiàn)場6S與全面可視化管理詳解

摘要：一、通用標(biāo)準(zhǔn)（車間通用）新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：行為紀(jì)律 1、出入車間大廳 標(biāo)準(zhǔn)：出入車間大廳時要隨手關(guān)門，開門或關(guān)門時要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門損壞。...

關(guān)注人數(shù)：[891]發(fā)布時間：[2021-07-14 15:18:38]

閱讀全文

5S目視管理的實施內(nèi)容與要求有哪些？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：①凡是與現(xiàn)場人員密切相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要公布于眾。②與崗位人員直接有關(guān)的資料，如崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝卡等，應(yīng)分別展示在崗位上，并且要保持完整、正確和潔凈。...

關(guān)注人數(shù)：[741]發(fā)布時間：[2021-07-14 15:10:54]

閱讀全文

5S目視管理概述內(nèi)容有哪些？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S目視管理與準(zhǔn)時生產(chǎn)制（Just In Time，JIT）密切相關(guān)，它能有效提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)靈活性。5S目視管理最初由日本豐田公司所應(yīng)用，它主要是通過看板管理的方式在工廠應(yīng)用。隨著生產(chǎn)方式的不斷發(fā)展，工廠應(yīng)用了各種改進(jìn)的目視手法，例如標(biāo)志牌、顏色管理等。...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時間：[2021-07-14 15:04:42]

閱讀全文

如何做好食堂6S管理？

摘要：一、6S管理/整理 1.新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：全面檢查自己的工作場所，明確必要物品，堅決清除不必要物品，將物品按照“最經(jīng)常使用的放置于最容易取得的地方”的原則，分類放置于指定位置。...

關(guān)注人數(shù)：[1299]發(fā)布時間：[2021-07-13 10:25:43]

閱讀全文

什么是現(xiàn)場6S管理方法？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是當(dāng)今企業(yè)使用的一種生產(chǎn)管理模式。在公司的工作范圍內(nèi)，6S現(xiàn)場管理是最有用的現(xiàn)場管理方法。6S現(xiàn)場管理是世界上領(lǐng)先的現(xiàn)場管理工具和方法之一。5S現(xiàn)場管理起源于20世紀(jì)50年代開始的日本，經(jīng)歷于20世紀(jì)80年代。在日本， 5S現(xiàn)場管理主要是推廣。因為以豐田公司為代表的日本，成功地推廣了5S現(xiàn)場管理，所以很快就傳遍了全世界。...

關(guān)注人數(shù)：[795]發(fā)布時間：[2021-07-13 10:09:04]

閱讀全文

5S管理個人培訓(xùn)感悟

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：通過學(xué)習(xí)，我知道了5S更深層次的含義。我以前知道的5S是清潔工作，但我只了解整理、整頓、清潔這些表面工作。這次，我知道整改了。完成后，我達(dá)到了一個良好的狀態(tài)，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，這樣我們可以更高效地做事，更高效地交流，從而達(dá)到我們的修養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時間：[2021-07-13 10:00:43]

閱讀全文

為什么中國的5S搞不好？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，可以在內(nèi)部營造安全整潔的環(huán)境，消除各種浪費，在外部樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟效益，確實值得所有企業(yè)實施。...

關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時間：[2021-07-13 09:51:17]

閱讀全文

企業(yè)如何正確執(zhí)行6S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：今天，倉庫的6S管理可能并不陌生。作為一名合格的倉庫管理人員，正確理解和實施6S管理是一項基本素養(yǎng)！...

關(guān)注人數(shù)：[612]發(fā)布時間：[2021-07-12 10:09:52]

閱讀全文

如何加強6S管理提高員工素養(yǎng)？

摘要：為營造公司良好的外窗形象，營造干凈、舒適、整潔的工作環(huán)境，近年來，公司本著以人為本、干凈、合理、實用、美觀的原則，對各大門口門衛(wèi)的室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行了認(rèn)真的整理、整改和清理，通過規(guī)范現(xiàn)場和現(xiàn)有材料，營造了清晰的工作環(huán)境，培養(yǎng)了員工良好的工作習(xí)慣，大大改善了各大門的外觀，提高了工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時間：[2021-07-12 10:02:59]

閱讀全文