醫(yī)院5S管理推行步驟

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：當(dāng)一家醫(yī)院的5S做得不好，可能會(huì)造成火災(zāi)隱患和醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)。儀器設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致無(wú)法立即使用，貨物管理不當(dāng)導(dǎo)致逾期造成成本浪費(fèi)，放置不當(dāng)導(dǎo)致增加的工作時(shí)間浪費(fèi)。...

關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-26 09:59:37]

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你知道現(xiàn)場(chǎng)管理要抓哪五因素嗎？

摘要：新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[529]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-24 11:29:53]

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你知道哪些6S管理常識(shí)呢？

摘要：新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級(jí)，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-24 11:25:52]

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6S管理模式的由來(lái)與發(fā)展

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，6S管理是在5S基礎(chǔ)上加上安全(Safety)一項(xiàng)擴(kuò)展而來(lái)。6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[933]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-23 10:05:15]

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簡(jiǎn)述車間6S管理制度的確定

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，6S管理是在5S基礎(chǔ)上加上安全(Safety)一項(xiàng)擴(kuò)展而來(lái)。6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[603]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-23 09:49:47]

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淺談5S看板管理的作用

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：眾所周知，5S看板管理是5S管理工具之一。企業(yè)為什么要推行5S看板管理？5S看板管理有什么作用？需要符合哪些運(yùn)行條件？...

關(guān)注人數(shù)：[1081]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-23 09:35:08]

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5S管理紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S紅牌作戰(zhàn)是指在企業(yè)內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓員工一眼就能看明白，從而積極去改善，以達(dá)到整理、整頓的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[1850]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-23 09:27:25]

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6S可視化管理的定義

摘要：6S的工具有哪些？如何使員工主動(dòng)積極遵守已制定的標(biāo)準(zhǔn)？如何通過(guò)6S消除工廠的浪費(fèi)？如何形成有秩序、有規(guī)律的場(chǎng)所？日常工作中6S如何改變員工的不良行為？如何通過(guò)6S實(shí)施建立良好的企業(yè)文化？可視化如何運(yùn)用到管理實(shí)踐中？...

關(guān)注人數(shù)：[1097]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-22 09:55:54]

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中小企業(yè)如何推行倉(cāng)庫(kù)6S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：倉(cāng)庫(kù)6S管理是企業(yè)管理中一種重要的管理理念和方法。本文圍繞倉(cāng)庫(kù)6S管理的四個(gè)方面：常見(jiàn)問(wèn)題、管理內(nèi)容、管理目標(biāo)和管理檢查點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)6S管理是從日本的5S管理發(fā)展而來(lái)的，因?yàn)槿照Z(yǔ)拼音的前六個(gè)字都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為6S。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-22 09:47:00]

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如何正確看待5S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：這個(gè)月去了兩家公司談“5S和視覺(jué)管理”。雖然在不同的行業(yè)，但都是上市公司，是各自行業(yè)里最好的，需求也差不多。希望系統(tǒng)管理能有質(zhì)的提升。其中一家是我服務(wù)的集團(tuán)公司，是一家有十幾年歷史的工廠。但隨著海外客戶的不斷升級(jí)，越來(lái)越受到新客戶的挑戰(zhàn)，需要從制度上重新審視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善和提升。...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-22 09:30:49]

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企業(yè)如何做好5S可視化管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要關(guān)注成本、質(zhì)量、交貨期和安全。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，以上四個(gè)方面的工作影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)要想繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，發(fā)展得越來(lái)越好，關(guān)鍵是要在以上四個(gè)方面下功夫。那么如何更好地控制成本、質(zhì)量交付和安全工作就成了企業(yè)管理需要解決的問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-22 09:21:01]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：苦并樂(lè)著，隨著年關(guān)的逼近，各地客戶服務(wù)中心的裝修也接近尾聲，大家有沒(méi)有感受到我們的客戶服務(wù)中心環(huán)境瞬間變得高大上了呢？新的環(huán)境帶來(lái)好的心情，但一定要注意保持哦！ 下面我們來(lái)一起學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)6S的基礎(chǔ)知識(shí)吧！...

關(guān)注人數(shù)：[619]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-21 14:17:33]

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5S管理反復(fù)做不好嗎？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：制造企業(yè)進(jìn)行5S管理，可以建立良好的服務(wù)氛圍，給客戶留下深刻印象；降低企業(yè)成本；縮短周期，提高質(zhì)量；提高現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化；提升員工士氣，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-21 14:08:27]

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如何做好5S目視化管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：你簡(jiǎn)直無(wú)法想像讓人們變得簡(jiǎn)單是一件多么困難的事情，他們恐懼簡(jiǎn)單，唯恐一旦自己變得簡(jiǎn)單就會(huì)被人說(shuō)成是大腦簡(jiǎn)單，而現(xiàn)實(shí)中，事實(shí)正相反，那些思路清楚、堅(jiān)忍不拔的人們正是最簡(jiǎn)單的人。-----杰克.韋爾奇...

關(guān)注人數(shù)：[647]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-21 13:59:21]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題探討

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理起源于日本，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日本企業(yè)特有的管理方法。6S現(xiàn)場(chǎng)管理引入中國(guó)多年，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在推廣6S管理。但是有些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了兩年的6S現(xiàn)場(chǎng)管理，常見(jiàn)問(wèn)題和低級(jí)錯(cuò)誤層出不窮，永遠(yuǎn)無(wú)法遏制。我們能做什么？本文就此問(wèn)題展開(kāi)討論。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-20 09:46:43]

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5S目視化管理的推動(dòng)方法

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S目視管理要考慮企業(yè)自身的具體情況，根據(jù)實(shí)際情況確定5S目視管理的引進(jìn)方法。企業(yè)應(yīng)按以下步驟進(jìn)行。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-20 09:38:30]

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總裝車間如何推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：眾所周知，生產(chǎn)一線的現(xiàn)場(chǎng)管理是最為復(fù)雜的，為切實(shí)推行公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，總裝車間組織全員開(kāi)展了“生產(chǎn)管理之現(xiàn)場(chǎng)5S”培訓(xùn)會(huì)。5S管理不是簡(jiǎn)單的5個(gè)單詞，不是談起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，是提高員工素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)精神，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量，鑄造企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的行之有效的方法和途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-20 09:31:53]

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班組5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何提升？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：說(shuō)到企業(yè)5S管理離不開(kāi)5大核心要素即：“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)?！边@是五大核心也是最基本的要素，衡量著一個(gè)企業(yè)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理，包含現(xiàn)場(chǎng)的管理，工作整潔度，工具的擺放是否整齊，員工的素養(yǎng)和教養(yǎng)是否得到提升。提高企業(yè)員工教養(yǎng)素養(yǎng)，文明禮貌，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力的一個(gè)提升和發(fā)展前進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-20 09:25:51]

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藥企如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：管理是技術(shù)是專業(yè)：1、“成功一定有方法，失敗一定有原因”。2、搞管理，人人都自認(rèn)為OK，只要給我權(quán)利，憑我三寸不爛之舌以及我的聰明，管理個(gè)百八十人不是問(wèn)題！不聽(tīng)我的就開(kāi)除掉他！我小學(xué)時(shí)就當(dāng)過(guò)班長(zhǎng)呢！管理的很好！如果真正管理200人以上，管理好，很難！尤其在中國(guó)！因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理直接管理的是所有員工和所有工作。...

關(guān)注人數(shù)：[747]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-19 11:19:28]

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企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)管理有效嗎？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：培訓(xùn)，本身就是給那些有意愿，愿意提升自身能力的人們的，并非每一個(gè)人都喜歡。還有一些不宵于課程標(biāo)題的人，以為“這個(gè)”和“那個(gè)”是一樣的，總喊著要新的東西，殊不知，管理就是那些原理，管理手段是自身強(qiáng)化后創(chuàng)造出來(lái)的，你真的看過(guò)、培訓(xùn)過(guò)就懂得使用？對(duì)這個(gè)行業(yè)有用，未必對(duì)那個(gè)行業(yè)就有用，這家企業(yè)有效，未必對(duì)那家有效。...

關(guān)注人數(shù)：[536]發(fā)布時(shí)間：[2021-07-19 11:04:58]

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