5S可視化管理范圍

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：可視化管理是企業(yè)推行5S管理的常用手法，它能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現(xiàn)管理的透明化?？梢暬芾碛址Q目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看的見的管理。...

關注人數(shù)：[605]發(fā)布時間：[2019-09-28 09:22:29]

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6S管理改善工廠不良現(xiàn)狀

摘要：6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：所謂管理，就是要管理異常或不良現(xiàn)象。作為管理干部，就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時候，能夠及時找出問題的解決方案并組織實施。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動非常復雜，可能包含很多繁瑣的流程，因此在工廠中經(jīng)常會出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象，需要提前加以注意和防范。...

關注人數(shù)：[703]發(fā)布時間：[2019-09-28 09:20:17]

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現(xiàn)場6S管理改善五個方面

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：把現(xiàn)場6S活動逐漸擴展到對“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)動態(tài)過程的管理，在注重行為管理的同時關注管理的結果。針對目前公司的狀況，首先主要做好以下幾項工作：...

關注人數(shù)：[920]發(fā)布時間：[2019-09-28 09:03:28]

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什么是6S管理紅牌作戰(zhàn)

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：紅牌是指用紅色的紙做成的6S管理問題單。紅牌上記錄的內(nèi)容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。...

關注人數(shù)：[869]發(fā)布時間：[2019-09-28 08:54:58]

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6S+C管理讓清掃成為“杠桿”

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S+C管理是以杠桿思維為前提，以簡單化為原則，以CI為先導，以6S管理為載體，持續(xù)改進，形成的一種系統(tǒng)整合、全面提升的管理模式。在清掃實施環(huán)節(jié)，如何運用杠桿思維解決問題呢？...

關注人數(shù)：[590]發(fā)布時間：[2019-09-27 10:25:15]

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防差錯預防，失誤走開，效益速來！

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：防差錯日文稱POKA-YOKE，又稱愚巧法、防呆法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標識、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法... ......

關注人數(shù)：[488]發(fā)布時間：[2019-09-27 10:23:09]

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2019年如何當好一名合格的廠長

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：作為一個廠長，首先需要沉著冷靜，在沒有完全摸清公司狀況及各細節(jié)的情況下，不要立即就進行改革，最好各職位都按部就班的運行... ......

關注人數(shù)：[520]發(fā)布時間：[2019-09-27 10:15:21]

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6S管理深受企業(yè)歡迎

摘要：6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：近年來，6S管理在中國開始走紅。像中國煙草、中國郵政這樣的特大型企業(yè)都在全系統(tǒng)推行6S管理。一大批上市公司如潞安集團、邯鄲鋼鐵、山煤國際、冀中能源等也在大力開展6S管理活動。一大批中小企業(yè)也不甘落后，紛紛導入6S管理。...

關注人數(shù)：[577]發(fā)布時間：[2019-09-27 09:52:22]

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中小企業(yè)5S管理作用

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理是日本豐田式的管理，由整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）組成。5S管理不需要任何復雜的原理和技術，是一種投資少、成效大、實用的管理方法，對于中小企業(yè)現(xiàn)場管理有非常積極的促進作用。...

關注人數(shù)：[564]發(fā)布時間：[2019-09-27 09:28:29]

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如何讓6S管理成為習慣

摘要：一、要認清“偽6S管理”與“真6S管理”的區(qū)別 6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：筆者去過許多自稱推行過一兩年6S管理的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不是把6S管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”，就是在做“偽6S管理”。...

關注人數(shù)：[561]發(fā)布時間：[2019-09-27 09:08:38]

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5S管理個人經(jīng)驗總結

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：推行5S管理，讓員工參與是一個艱難的工作。其實5S管理不難，難在員工的支持與配合。如何提高員工的參與度與支持度是廣大管理者，尤其是現(xiàn)場管理者迫切解決的問題，根據(jù)本人的經(jīng)驗，我覺得需要做以下工作。...

關注人數(shù)：[661]發(fā)布時間：[2019-09-27 09:01:50]

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5S管理推行動員大會

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：在全公司上下狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保時間過半，任務過半的關鍵時刻，我們公司開始推進5S管理工作。希望各級管理人員和全體員工認清當前生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢，扎扎實實，深入持久，卓有成效地開展5S管理，確保我們公司實現(xiàn)新的更大發(fā)展。...

關注人數(shù)：[711]發(fā)布時間：[2019-09-27 08:52:33]

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6S+C管理讓整頓成為“杠桿”

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S+C管理是以杠桿思維為前提，以簡單化為原則，以CI為先導，以6S管理為載體，持續(xù)改進，形成的一種系統(tǒng)整合、全面提升的管理模式。在整頓實施環(huán)節(jié)，如何運用杠桿思維解決問題呢？...

關注人數(shù)：[580]發(fā)布時間：[2019-09-26 10:22:35]

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服裝廠班組長比廠長、老板更重要

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：首先說明一下，起這個標題，不是刻意要說明班長或廠長哪個重要，而是服裝管理有個普遍突出的問題“創(chuàng)造直接管理價值的優(yōu)秀班組長難招難留”.........

關注人數(shù)：[645]發(fā)布時間：[2019-09-26 10:02:05]

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中央智囊層：正視我國與日本發(fā)展的巨大差距

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：雖然日本經(jīng)歷了20多年的經(jīng)濟低迷，被稱為“失去的20年”，但日本經(jīng)濟社會發(fā)展已進入到高度發(fā)達文明的階段，中國在現(xiàn)代化道路上與日本還有巨大的差距... ......

關注人數(shù)：[566]發(fā)布時間：[2019-09-26 09:55:20]

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5S管理和廠同行

摘要：6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：我叫張XX，是加熱車間的一員，很榮幸我能有這樣的機會參加今天的5S管理演講會。我的演講題目是“5S管理伴我同行”。...

關注人數(shù)：[538]發(fā)布時間：[2019-09-26 09:41:54]

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醫(yī)院5S目視管理優(yōu)點

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：現(xiàn)代人到醫(yī)院就醫(yī)，不僅僅是看病治病，同時會將在醫(yī)院所接受的每項感受作為評價服務質量的一部分?，F(xiàn)代醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境無疑成為患者選擇醫(yī)院、提升就醫(yī)感受的重要組成部分。通過5S目視管理打造優(yōu)雅舒適、便捷人文的就醫(yī)環(huán)境是當前各大醫(yī)院管理的重點。...

關注人數(shù)：[658]發(fā)布時間：[2019-09-26 09:37:43]

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5S管理與企業(yè)標準化聯(lián)系

摘要：6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：企業(yè)標準化是企業(yè)實行科學管理的基礎，是企業(yè)穩(wěn)定提高質量的保證，是促進企業(yè)技術進步的手段，是獲得最佳經(jīng)濟效益的有效方法。企業(yè)標準化工作涉及面廣，貫穿于生產(chǎn)、技術、質量管理等各個方面，企業(yè)標準化體系的建立和有效實施，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的各種管理事項達到規(guī)范有序，更能促成企業(yè)內(nèi)部管理體系和外部法規(guī)要求相互協(xié)調統(tǒng)一。...

關注人數(shù)：[692]發(fā)布時間：[2019-09-26 09:25:27]

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5S管理精細化實施心得

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：制造業(yè)在全球經(jīng)濟中占據(jù)著重要的經(jīng)濟地位，隨著改革開放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時間的推移，全球的制造能力的不斷提升，而增長需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來越激烈，在如此激烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個不可忽視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個重要管理模式。...

關注人數(shù)：[509]發(fā)布時間：[2019-09-26 09:14:43]

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學習5S管理會存在什么誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：“5S管理誰不會？不就是打掃衛(wèi)生，大掃除嘛?！?S管理法傳入中國已經(jīng)十幾年了，其理論本身易學易懂，市面上有關書籍和培訓班也不少，但是很多企業(yè)推行了一次又一次，就是做不好，甚至到頭來不知道問題出在哪里！連一些日資企業(yè)到了中國之后，也對開展5S管理一籌莫展。這究竟為什么？...

關注人數(shù)：[526]發(fā)布時間：[2019-09-26 09:05:21]

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