6S知識(shí)百科
-
什么是現(xiàn)場(chǎng)6S管理內(nèi)容
摘要:何為6S管理?6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述:6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。...
關(guān)注人數(shù):[712]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-29 15:48:08]
閱讀全文
-
年中5S管理總結(jié)感悟
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述:做為公司的一員,我不僅親自介入了5S管理的流動(dòng)的進(jìn)行,而且還有幸作為本部分5S管理督導(dǎo)員,親自感慨感染了5S管理的實(shí)施和監(jiān)視管理,更深刻的熟悉理解的5S管理流動(dòng)的本質(zhì)和意義。...
關(guān)注人數(shù):[638]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-29 15:30:08]
閱讀全文
-
7S管理清掃方法
摘要:7S管理中,整理、整頓的下一步就是清掃。整理之后,不要的物品沒(méi)有了,空間就騰出來(lái)了。長(zhǎng)期保存這些物品的場(chǎng)地多數(shù)會(huì)變臟。因此,整理、整頓后進(jìn)行清掃是很重要的。進(jìn)行清掃并不困難,6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司提出了7S管理清掃的方法。...
關(guān)注人數(shù):[753]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-27 09:53:02]
閱讀全文
-
6S管理可貴之處
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述:6S管理是由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代工廠(chǎng)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。它的作用在于:保持現(xiàn)場(chǎng)整潔,提高工作效率,養(yǎng)成良好習(xí)慣,促進(jìn)安全生產(chǎn),打造企業(yè)品牌。...
關(guān)注人數(shù):[566]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-27 08:48:43]
閱讀全文
-
工廠(chǎng)5S規(guī)范管理解決方案
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述:高效的5S管理可以改善質(zhì)量、降低成本、改善安全狀況及客戶(hù)滿(mǎn)意度,從而為達(dá)到世界級(jí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。使5S管理變成員工的良好習(xí)慣。...
關(guān)注人數(shù):[609]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-26 08:49:12]
閱讀全文
-
工廠(chǎng)5S生產(chǎn)看板如何做
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理看板是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可視化管理的重要方式,是一種有效輔助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的手段。5S管理看板對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、管理成果等的狀況一目了然地進(jìn)行表現(xiàn)。...
關(guān)注人數(shù):[875]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-26 08:40:15]
閱讀全文
-
5S管理實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述:5S管理起源于日本,是如今各企業(yè)較為成熟的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,根據(jù)企業(yè)的人員、技術(shù)、材料、機(jī)器等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。?5S管理具體為整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),稱(chēng)為“5S”活動(dòng)。...
關(guān)注人數(shù):[715]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-25 09:35:20]
閱讀全文
-
5S管理導(dǎo)入準(zhǔn)備(下)
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述:眾所周知,機(jī)會(huì)總是留給那些有準(zhǔn)備的人。對(duì)于企業(yè)導(dǎo)入5S管理,應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作,保障5S管理的順利實(shí)施。前面提到了導(dǎo)入5S管理應(yīng)該有決心、有定位與目標(biāo)等內(nèi)容,這里承接前文講解導(dǎo)入5S管理還應(yīng)該準(zhǔn)備些什么?...
關(guān)注人數(shù):[586]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-25 09:04:28]
閱讀全文
-
鋼門(mén)行業(yè)如何推行5S管理
摘要:推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述:5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),是TPM(全員參與的生產(chǎn)保全)的前提,是TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。...
關(guān)注人數(shù):[549]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-24 09:16:08]
閱讀全文
-
涂裝行業(yè)5S管理制度
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述:(一)整理 1.1及時(shí)處理工作場(chǎng)所的垃圾、廢物 1.1.1油漆作業(yè)結(jié)束后,將油漆空桶、廢棄的抹布、廢棄的沙皮紙及時(shí)清理,至少每天處理一次;1.1.2分段油漆完工,腳手架拆除后,需將從腳手架上散落的鋼丸、鋼砂及時(shí)清理干凈;...
關(guān)注人數(shù):[738]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-24 08:53:58]
閱讀全文
-
5S管理導(dǎo)入準(zhǔn)備(上)
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述:眾所周知,機(jī)會(huì)總是留給那些有準(zhǔn)備的人。有了準(zhǔn)備,才能明確知道下一步如何走,即使有所變化也能從容面對(duì);有了準(zhǔn)備,才有足夠的財(cái)富、知識(shí)儲(chǔ)備,面對(duì)困難能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)資源去輔助。對(duì)于企業(yè)導(dǎo)入5S管理,也應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作,保障5S管理的順利實(shí)施。...
關(guān)注人數(shù):[728]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-23 10:27:07]
閱讀全文
-
6S目視管理應(yīng)用情況
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述:推行6S管理能夠真正做到人、機(jī)、料、法、環(huán)的有機(jī)結(jié)合,是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護(hù)生產(chǎn)秩序、強(qiáng)化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。目視管理作為6S管理的三大工具之一,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮著不小的作用。...
關(guān)注人數(shù):[542]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-23 09:11:09]
閱讀全文
-
5S管理看板如何應(yīng)用
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述:5S管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段,尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。5S管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái),以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。...
關(guān)注人數(shù):[630]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-22 08:56:59]
閱讀全文
-
什么是倉(cāng)庫(kù)5S管理制度
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述:五常法是一種有效技術(shù),包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字,又稱(chēng)5S管理。...
關(guān)注人數(shù):[589]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-22 08:50:19]
閱讀全文
-
5S管理安全生產(chǎn)推行心得
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述:5S管理安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題,也是企業(yè)保證員工生命安全的重要閥門(mén),安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分,并起著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在5S管理安全生產(chǎn)的實(shí)踐中,以從事安全管理、5S管理安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守,帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進(jìn)安全文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)5S管理安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前企業(yè)的主要任務(wù)。下面就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。...
關(guān)注人數(shù):[471]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-20 09:27:29]
閱讀全文
-
什么是日本工廠(chǎng)5S管理法
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述:日本工廠(chǎng)以清潔和井然有序著稱(chēng)。通過(guò)5S管理方法,他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人,特別是管理層。5S管理方法背后的邏輯是,工作場(chǎng)所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品,減少或杜絕浪費(fèi),提高生產(chǎn)率的基本要求。...
關(guān)注人數(shù):[748]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-20 09:19:37]
閱讀全文
-
5S管理導(dǎo)入事前準(zhǔn)備
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述:5S管理作為當(dāng)前最基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,能夠有效的提高企業(yè)生產(chǎn)效率,提升員工素養(yǎng),優(yōu)化工作環(huán)境。5S管理導(dǎo)入前期工作不做好,在推行工作中就會(huì)缺少組織,缺乏紀(jì)律,導(dǎo)致5S管理以失敗告終。...
關(guān)注人數(shù):[651]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-19 10:33:43]
閱讀全文
-
辦公室設(shè)備5S管理實(shí)施感受
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述:某制造業(yè)推行辦公室5S管理后的深切感受。推行5S管理,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過(guò)推行5S管理能改善員工精神面貌,培養(yǎng)和吸引一流的人才,締造一流的企業(yè)。...
關(guān)注人數(shù):[678]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-19 09:33:30]
閱讀全文
-
煤礦企業(yè)6S管理推行心得
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述:6S管理起源于日本,已經(jīng)有50年的歷史了,它主要是對(duì)生產(chǎn)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的方法。它強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度,關(guān)注的是細(xì)節(jié),要求的是執(zhí)行,5S最早應(yīng)該是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),后來(lái)又增加了安全、節(jié)約,于是5S也就演變成了6S。...
關(guān)注人數(shù):[800]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-19 09:16:11]
閱讀全文
-
6S管理神奇密碼——“112345”
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述:6S管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,“112345”是企業(yè)推動(dòng)6S管理的具有操作性、科學(xué)性、一體性的管理體系。“112345”,分別指一個(gè)平臺(tái)、一面紅旗、兩張考核表、三項(xiàng)延伸、四大流程和五級(jí)巡查制。...
關(guān)注人數(shù):[1033]發(fā)布時(shí)間:[2019-07-19 09:07:36]
閱讀全文
頁(yè)次:319/555 每頁(yè)20 總數(shù)11095 首頁(yè) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 尾頁(yè) 轉(zhuǎn)到: