工廠QA是如何在車間立足，又是憑什么拿高工資！

摘要：那么QA應(yīng)該如何在車間立足呢？你怎么看？5S咨詢公司總結(jié)了如下幾點(diǎn)，僅供大家參考... ...在網(wǎng)上看過(guò)很多帖子，是關(guān)于QA與車間發(fā)生摩擦的，我相信，類似的事情在工廠都發(fā)生過(guò)。因?yàn)镼A與車間員工站在不同的立場(chǎng)上，QA更多考慮的是質(zhì)量，車間更多考慮的是產(chǎn)量，這就造成了分歧，很多時(shí)候，就是小小的分歧，產(chǎn)生了矛盾，而這種矛盾如果不能化解，就會(huì)越積越深，久而久之，QA會(huì)覺(jué)得工作壓力大，車間不理解自己，車間會(huì)覺(jué)得QA就知道沒(méi)事挑刺，真章兒的時(shí)候幫不上忙，漸漸的，車間便沒(méi)有了QA的立足之地。...

關(guān)注人數(shù)：[554]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-19 17:37:34]

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管理大忌！公司是如何死掉的？

摘要：杰克·韋爾奇為什么說(shuō)：不好的管理者，上午最重要的時(shí)間都在開內(nèi)部會(huì)議，下午不重要的時(shí)間見客戶；好的管理者，上午最重要的時(shí)間都在見客戶；下午盡量少的時(shí)間開內(nèi)部會(huì)議。從時(shí)間的分配上就可以知道，你是經(jīng)營(yíng)大，還是管理大... ......

關(guān)注人數(shù)：[599]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-18 11:12:01]

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小企業(yè)多做減法，少談管理

摘要：7S培訓(xùn)公司覺(jué)得小公司，不光要在戰(zhàn)略方向、路徑上做減法，組織上也要做減法。組織上如何做減法呢？中心給大家四點(diǎn)建議... ......

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-18 10:57:48]

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制造業(yè)如何正確推行6S管理

摘要：曾聽說(shuō)5S咨詢公司講過(guò)一個(gè)故事：成都某鞋企，老板在參觀了日本企業(yè)的生產(chǎn)車間后，決心在自己企業(yè)推行6S管理... ...于是，首先便是進(jìn)行車間整頓。結(jié)果令老板大吃一驚，廠子里是5年來(lái)第一次整理車間，竟然整理出價(jià)值三四百萬(wàn)被浪費(fèi)的材料。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-18 10:50:39]

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車間臟亂差「自救指南」，現(xiàn)場(chǎng)6S管理

摘要：如何利用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急... ...5S咨詢公司概述：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)，隨著中小型制造公司的越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈，問(wèn)題也越來(lái)越多，其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅摺?..

關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-18 10:41:35]

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淺談物業(yè)服務(wù)6S管理實(shí)施

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是中國(guó)企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，在5S基礎(chǔ)上增加了第六個(gè)S——安全。為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求在不斷提高。...

關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-17 19:01:25]

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企業(yè)行政辦公區(qū)域6S管理制度

摘要：7S培訓(xùn)公司負(fù)責(zé)《6S管理制度》的制訂、修改與解釋；負(fù)責(zé)全公司6S管理的整體規(guī)劃、組織與檢查；協(xié)助公司開展6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1496]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-17 18:45:49]

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怎樣實(shí)現(xiàn)目視化識(shí)別管理

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：識(shí)別管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理。它是目視管理中的一種管理方法。企業(yè)識(shí)別管理包括人員、工種、員工熟練程度、機(jī)器設(shè)備、職務(wù)、作業(yè)產(chǎn)品和環(huán)境等各個(gè)方面的識(shí)別。...

關(guān)注人數(shù)：[1816]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-17 10:47:52]

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6S管理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致怎樣后果

摘要：5S咨詢公司概述：企業(yè)推進(jìn)6S管理能降低企業(yè)的庫(kù)存率、節(jié)省尋找的時(shí)間、降低企業(yè)的安全事故、提升企業(yè)的形象。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開始實(shí)施6S管理，但是有的企業(yè)因?yàn)?S管理沒(méi)有采取正確的方法，導(dǎo)致員工工作繁雜，效率低下弄得公司哀聲棧道，得不償失。6S管理不當(dāng)導(dǎo)致的后果如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1512]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-17 10:12:03]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度手冊(cè)

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法?因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)等內(nèi)容，稱為5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[997]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-16 18:54:49]

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工廠企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度及開展要點(diǎn)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：工廠企業(yè)進(jìn)行開展5S管理工作，能夠建立良好的服務(wù)氛圍，給客戶留下深刻印象；降低企業(yè)成本；縮短工程周期、檢修周期、送電日期、流程周期；提高管理、工程、維修質(zhì)量；提高現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)、管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；昂揚(yáng)員工士氣，提高員工素質(zhì)、提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-16 18:46:47]

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從小培養(yǎng)幼兒的6S管理意識(shí)

摘要：5S咨詢公司概述：經(jīng)常聽老人們說(shuō)：“一切教育要從娃娃抓起”。6S管理走進(jìn)幼兒園，除了能改善幼兒園的環(huán)境外，還能讓幼兒從小養(yǎng)成勤快、愛(ài)干凈、懂禮貌等良好的行為習(xí)慣，幼兒帶頭做清潔還能帶動(dòng)其家庭成員的6S管理積極性。...

關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-16 10:44:29]

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電梯企業(yè)實(shí)施6S管理的意義

摘要：5S咨詢公司概述：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。電梯企業(yè)的發(fā)展不再是單獨(dú)個(gè)體地進(jìn)行，越來(lái)越需要依托其他的要素來(lái)協(xié)同企業(yè)的全面發(fā)展。6S管理作為企業(yè)管理常用的方法之一，對(duì)電梯企業(yè)的發(fā)展有如下的意義：...

關(guān)注人數(shù)：[782]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-16 10:14:39]

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工廠5S管理的改善效果

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：制造型企業(yè)還未實(shí)施5S管理前，其工廠或多或少的會(huì)存在臟、亂的情形，員工也沒(méi)有較好的事物管理素養(yǎng)。在工廠5S管理的改善作用下，5S管理給企業(yè)帶來(lái)了如下的“八零”效果和影響。...

關(guān)注人數(shù)：[772]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-15 11:28:17]

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什么是現(xiàn)場(chǎng)可視化管理

摘要：在制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，我們總習(xí)慣于掩蓋問(wèn)題，但是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)講，看不見問(wèn)題將是十分可怕和毀滅性的。沒(méi)有問(wèn)題，也就意味著已經(jīng)有嚴(yán)重的問(wèn)題發(fā)生。可視化管理，就是用眼睛管理，建立一個(gè)可以判斷異常，使問(wèn)題顯現(xiàn)化的管理現(xiàn)場(chǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1368]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-15 11:26:26]

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銷售店面5S管理的意義

摘要：5S咨詢公司概述：銷售企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于想擁有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，為企業(yè)造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，塑造企業(yè)良好的形象，贏得良好正面的社會(huì)印象，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和客戶的三贏目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-15 11:24:06]

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生產(chǎn)車間看板具有哪些功能

摘要：看板管理是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具，其信息主要包括：零件號(hào)碼、品名、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號(hào)、移往地點(diǎn)、零件外觀等。看板最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能作用。...

關(guān)注人數(shù)：[816]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-15 11:10:14]

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5S管理提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的方法

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S管理對(duì)于整固現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升工作成效、降低安全隱患風(fēng)險(xiǎn)等提供堅(jiān)實(shí)保障。所謂的5S管理，簡(jiǎn)而言之就是整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)等5個(gè)循序漸進(jìn)又緊密相連的管理內(nèi)容。在物業(yè)行，5S管理能有效的提高物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，提升品質(zhì)的注意事項(xiàng)和方法如下：...

關(guān)注人數(shù)：[896]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-14 16:42:26]

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某員工豐田5S管理讀后感

摘要：5S咨詢公司概述：日本豐田公司的成功是企業(yè)管理的成果。企業(yè)管理包括人力、物力和財(cái)力的管理。5S管理通過(guò)人整理、整頓、清掃和清潔，將企業(yè)的物力進(jìn)行總結(jié)歸位，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。于是許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工紛紛學(xué)習(xí)豐田的5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1045]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-13 13:25:08]

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企業(yè)6S管理知識(shí)問(wèn)答

摘要：5S咨詢公司指出6S管理對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。其內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）和安全（SECURITY）等六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱為6S管理。下面是一些關(guān)于企業(yè)6S管理知識(shí)的問(wèn)答，希望對(duì)企業(yè)推行6S管理有幫助。 ?...

關(guān)注人數(shù)：[852]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-12 16:30:29]

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