水滴5S管理全面推行案例

摘要：6S管理咨詢公司談起水滴，總讓人聯(lián)想起細(xì)膩和純凈，不禁讓人有一種豁然開朗的感覺。當(dāng)然還不只這些，水滴也蘊(yùn)涵了一種力量，古語講滴水穿石，也是一種持之以恒，堅(jiān)忍不拔的態(tài)度的概括。今天，豐田倡導(dǎo)的水滴行動(dòng)，讓人為之一振。...

關(guān)注人數(shù)：[577]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-05 16:28:09]

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國內(nèi)5S管理活動(dòng)常見問題

摘要：根據(jù)6S管理咨詢公司對(duì)眾多具有一定規(guī)模的裝配型民營、國營等企業(yè)現(xiàn)場管理的項(xiàng)目輔導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，文中所列出的不良癥狀帶有相當(dāng)?shù)钠毡樾?。在積極、穩(wěn)妥、持久的推行5S管理活動(dòng)中如何克服以上不足，應(yīng)是裝配型企業(yè)在倉庫管理中認(rèn)真面對(duì)的一個(gè)管理課題。...

關(guān)注人數(shù)：[543]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-05 16:09:35]

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關(guān)于6S管理最全簡介

摘要：6S管理是什么：整理(SEIRI) 整理是區(qū)分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不著的東西, 然后將無用的東西清除出現(xiàn)場, 只留下有用的和必要的東西....

關(guān)注人數(shù)：[771]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-05 15:53:57]

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為什么5S現(xiàn)場管理能提高效能

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個(gè)問題，需首先導(dǎo)人5S現(xiàn)場管理。何謂5S現(xiàn)場管理：...

關(guān)注人數(shù)：[567]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-05 15:39:40]

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地鐵站6S管理

摘要：地鐵作為城市的“顏值擔(dān)當(dāng)”，自開通以來備受乘客喜愛，車站整體裝修風(fēng)格時(shí)尚現(xiàn)代，呈現(xiàn)溫馨祥和景象。...

關(guān)注人數(shù)：[1901]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-05 15:37:07]

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現(xiàn)場管理最基本的20個(gè)細(xì)節(jié)

摘要：現(xiàn)場管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-05 15:24:32]

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關(guān)于5G自動(dòng)駕駛，你了解多少？

摘要：5G時(shí)代快來臨 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程對(duì)自動(dòng)駕駛車輛的監(jiān)控及對(duì)乘客的相關(guān)支持服務(wù)。IT巨頭們正在加快無人駕駛布局，可也許你不知道，我們電信業(yè)的5G自動(dòng)駕駛也已經(jīng)上路了......

關(guān)注人數(shù)：[459]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-02 14:13:11]

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手機(jī)行業(yè)大變天！

摘要：在6S管理中，設(shè)備管理不只是通過清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“6源”，通過全員參與，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔打掃的同時(shí)開展日常維護(hù)保養(yǎng)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、一定的部位進(jìn)行檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施，消除隱患，從而延長設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化目標(biāo)… …...

關(guān)注人數(shù)：[469]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-02 14:03:09]

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為什么5S管理能成為推銷員

摘要：6S管理咨詢公司概括：5S管理法起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個(gè)清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，達(dá)到改善產(chǎn)品的品質(zhì)，最終提升人的品質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-02 11:19:59]

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什么是5S管理體系

摘要：(一)整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。...

關(guān)注人數(shù)：[693]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-02 11:06:11]

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工廠5S管理推行要點(diǎn)

摘要：1. 5S管理整理的實(shí)施要點(diǎn) 5S咨詢項(xiàng)目:整理 定義:將工作場所的物品分為有用和無用的，清除無用的物品，在崗位上只放置有用物品。目的:騰出空間，以便更充分地利用空間。 防止誤送(送錯(cuò)地方)，誤用(無用的或不良的)。 減少庫存量。 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-02 09:30:19]

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5S管理習(xí)慣形成過程

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為培養(yǎng)員工良好的5S習(xí)慣，正是推行5S的最終目的，這也是成功推行5S的標(biāo)志。5S重在行動(dòng)，并且是持之以恒的行動(dòng)，員工應(yīng)該從身邊的簡單事情開始做起，去努力發(fā)現(xiàn)問題并加以改善，親手創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境，長期堅(jiān)持下去，就能使員工的意識(shí)發(fā)生改變，達(dá)到素養(yǎng)的提升的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-02 09:20:04]

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什么是5S人生管理

摘要：什么是5S人生管理呢？首先讓5S咨詢公司告訴大家什么是5S管理吧，5S是現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效方法，主要由5個(gè)項(xiàng)目組成，即：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。因日語的羅馬拼音均以S開頭，所以被簡稱為5S管理。下面我們來了各項(xiàng)目的定義及目的。...

關(guān)注人數(shù)：[796]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-01 16:23:58]

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企業(yè)5S管理失敗原因

摘要：說起5S估計(jì)大家都知道知道是什么，但在這里說的5S并不是手機(jī)，而是管理界中的一種先進(jìn)的管理技術(shù)，5S管理簡稱“5S”，相對(duì)企業(yè)管理員來說，很多都知道，5S是近幾年從國外傳入國內(nèi)的，并且比較多的公司企業(yè)實(shí)施取得了成功，為企業(yè)收獲了很多的經(jīng)濟(jì)效益，但相對(duì)于國內(nèi)很多實(shí)施失敗的企業(yè)，是一個(gè)不小的打擊。給大家詳細(xì)分析5S管理在企業(yè)中推行失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[198]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-31 13:49:25]

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5S管理成功案例

摘要：5S現(xiàn)場管理聽起來微不足道，但卻是一種能夠真正為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的管理技術(shù)，不要小看這項(xiàng)技術(shù)，當(dāng)年日本經(jīng)濟(jì)就是靠著這項(xiàng)5S而逐漸恢復(fù)并強(qiáng)大起來。依然亙古不變的是，一項(xiàng)技術(shù)的推行有成功就又失敗，失敗是成功之母，正確分析失敗的原因也是一種寶貴的收獲。這里將5S現(xiàn)場管理不成功的原因分為三類，即先天原因、人的原因、方法的原因，下面就來進(jìn)行深度剖析。...

關(guān)注人數(shù)：[213]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-31 13:47:33]

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商家賣場5S現(xiàn)場管理實(shí)施

摘要：6S管理咨詢公司概括：終端賣場推行5S管理可為顧客和員工提供一個(gè)整潔、高效的環(huán)境，還可改善員工工作環(huán)境，提升員工團(tuán)隊(duì)精神，這樣可以提升服務(wù)水準(zhǔn)及品牌形象，從而贏得顧客信賴，這是現(xiàn)代百貨營運(yùn)管理中重要一個(gè)執(zhí)行量化尺度。...

關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-31 10:31:03]

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企業(yè)宿舍5S管理制度標(biāo)準(zhǔn)

摘要：(一)宿舍5S管理整理(Seiri)環(huán)節(jié) 5S管理整理：就是區(qū)分“必需品”和“非必需品”。 “非必需品”要么儲(chǔ)存，要么清除。1、首先6S管理咨詢公司需建立一個(gè)管理委員會(huì)。成立以宿舍長為首的5S管理小團(tuán)體，將各個(gè)人的職責(zé)分明，同時(shí)確定具體的職責(zé)范圍。...

關(guān)注人數(shù)：[950]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-31 10:21:29]

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5S管理圓珠筆鉛筆理論

摘要：“并不是說上面這些管理項(xiàng)目不好，而是在搞這些活動(dòng)之前，要先考慮自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理做得如何，是否推行了5S。如果5S都做不好，企業(yè)基礎(chǔ)管理不規(guī)范，那么精益生產(chǎn)、ERP、BPR、六西格瑪更是做不好。”6S管理咨詢公司一針見血地指出了問題所在。...

關(guān)注人數(shù)：[672]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-31 10:13:44]

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服裝企業(yè)如何開展5S管理

摘要：5S咨詢公司概括：當(dāng)前許多服裝企業(yè)正在按照ISO-9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個(gè)問題，需首先導(dǎo)人5S。何謂5S：...

關(guān)注人數(shù)：[706]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-31 10:06:40]

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如何正確認(rèn)識(shí)5S管理活動(dòng)

摘要：下面將由5S咨詢公司給大家介紹，如何才能正確認(rèn)識(shí)5S管理活動(dòng)，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。...

關(guān)注人數(shù)：[791]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-31 09:58:28]

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