生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理點檢標準

摘要：項目：定置區(qū)劃線及通道線 內(nèi)容：1）物品放置區(qū)劃線 2）通道線一級標準：區(qū)劃線不全或缺少，通道不明顯。二級標準：區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標準。三級標準：有標準區(qū)劃線，但已臟污或殘損。四級標準：劃線不被占壓，通道保持通暢、整潔。五級標準：保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明。...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時間：[2017-06-30 10:24:01]

閱讀全文

如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理水平

摘要：質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是決定企業(yè)效益的根本?，F(xiàn)場5S管理與質(zhì)量、成本、安全、效益等諸多方面是息息相關(guān)，密不可分的。 它在節(jié)能降耗方面更是表現(xiàn)突出，抓住了現(xiàn)場5S管理，也就抓住了生產(chǎn)管理的命脈，只要加強現(xiàn)場5S管理，各項工作的成效就會提高，才能取得良好的工作成績和效益。...

關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時間：[2017-06-30 10:03:11]

閱讀全文

你的5S現(xiàn)場管理為什么不成功

摘要：5S現(xiàn)場管理聽起來微不足道，但卻是一種能夠真正為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的管理技術(shù)，不要小看這項技術(shù)，當年日本經(jīng)濟就是靠著這項5S而逐漸恢復(fù)并強大起來。依然亙古不變的是，一項技術(shù)的推行有成功就又失敗，失敗是成功之母，正確分析失敗的原因也是一種寶貴的收獲。這里將5S現(xiàn)場管理不成功的原因分為三類，即先天原因、人的原因、方法的原因，下面就來進行深度剖析。...

關(guān)注人數(shù)：[620]發(fā)布時間：[2017-06-30 09:48:15]

閱讀全文

歸納5S管理對企業(yè)的利處

摘要：企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理不但有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展水平，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。實施5S現(xiàn)場要求企業(yè)全員參與，上下一心，積極溶于推行5S現(xiàn)場管理當中。那么推行5S現(xiàn)場管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展又什么幫助呢？...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時間：[2017-06-30 09:19:13]

閱讀全文

6S管理清除六源6H活動

摘要：從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”，因此，做好6S管理，設(shè)備管理是一個重要方面。開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。...

關(guān)注人數(shù)：[3708]發(fā)布時間：[2017-06-29 10:25:51]

閱讀全文

物業(yè)6S管理應(yīng)該如何做

摘要：☆整理（SEIRI）：及時將無用的物品清除現(xiàn)場?！钫D（SEITION）：將有用的物品分類定置擺放。☆清掃（SEISO）：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈?！钋鍧崳⊿EIKETSU）：認真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)?！钏仞B(yǎng)（SHITSUKE）：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣?！畎踩⊿AFETY）：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴守企業(yè)和業(yè)主機密。...

關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時間：[2017-06-29 10:13:06]

閱讀全文

推行6S規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境

摘要：推行6S不僅要知道6S的重要意義，還要明白如何正確推行6S規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，提升質(zhì)量管理水平，促進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。以下5S培訓(xùn)公司重點介紹幾個6S推行中的重要工具：...

關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時間：[2017-06-29 10:03:25]

閱讀全文

現(xiàn)場生產(chǎn)推行6S管理意義

摘要：目前全球有大量企業(yè)都在廣泛推行6S管理，6S管理是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課。要改變員工觀念最好的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要從最基礎(chǔ)的地方做起，從6S做起。...

關(guān)注人數(shù)：[2718]發(fā)布時間：[2017-06-29 09:53:52]

閱讀全文

污水處理企業(yè)6S管理

摘要：6S管理的內(nèi)容是：整理(SEIRI),整頓(SEITON),清掃(SEISO),清潔(SEIKETSU),素養(yǎng)(SHITSUKE),安全(SECURITY)。其中，前5S源于日本，指的是現(xiàn)場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求是每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。后來，我國企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的進一步發(fā)展需要，認為安全是現(xiàn)場管理的重中之重，結(jié)合安全生產(chǎn)活動，增加了安全要素，故統(tǒng)稱6S。6S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[575]發(fā)布時間：[2017-06-28 14:11:14]

閱讀全文

目視管理在建筑施工安全管理中的應(yīng)用

摘要：5S管理咨詢公司認為目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。...

關(guān)注人數(shù)：[771]發(fā)布時間：[2017-06-28 14:07:00]

閱讀全文

6S管理在航標器材物資管理中的運用

摘要：6S咨詢公司語：6S管理中的“6S”指的就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是由日本企業(yè)的“5S”（安全（SECURITY）不包含在內(nèi)）擴展而來的專門針對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的一套行之有效的現(xiàn)場管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[543]發(fā)布時間：[2017-06-28 14:02:42]

閱讀全文

6S管理在門診西藥房的應(yīng)用

摘要：6S咨詢司語：對于企業(yè)管理來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理無疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶的眼中，一個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對于企業(yè)的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠為其提供一個舒適清潔的工作環(huán)境，無論是從提高企業(yè)的社會地位的角度上還是從激勵工作人員的勞動積極性的角度上來講都有著不可忽視的作用。于此同時，更可以保證安全，提升效率。...

關(guān)注人數(shù)：[577]發(fā)布時間：[2017-06-28 13:40:36]

閱讀全文

5S管理之困惑，你被下屬“欺騙”了嗎？

摘要：隨著個人推行5S管理經(jīng)驗的逐漸豐富，特別是在本單位創(chuàng)新推行“微信圖片工作法”開展5S工作初期，現(xiàn)場改進明顯，自己不免“沾沾自喜”，自認為找到了管理的“訣竅”，5S管理，“So easy！”...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時間：[2017-06-27 10:25:03]

閱讀全文

中國工廠5S管理與日本的差距

摘要：5S的日本環(huán)境 1. 從1S逐漸發(fā)展成5S 首先，要明確的是，5S并非突然一次冒出，而是在實踐中根據(jù)所面臨的環(huán)境逐步從1S擴展到5S。從上世紀50年代中期出現(xiàn)到80年代中期成熟大致經(jīng)歷了30年，是緩慢演進而成的。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時間：[2017-06-27 10:17:37]

閱讀全文

車間5S管理該如何做

摘要：5S是一項管理活動，是管理工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，要做好5S工作首先要有高層的支持（不光是口頭上的）。其次推行者要有一定的推行經(jīng)驗技巧和知識及權(quán)利（因為5S就是要規(guī)范化是要改變隨意.懶散等不好的習(xí)慣所以沒有一定的權(quán)利沒人會理你的哈）。再就是5S貴在堅持。...

關(guān)注人數(shù)：[576]發(fā)布時間：[2017-06-27 09:23:31]

閱讀全文

九大步驟搞定5S管理

摘要：5S是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有最高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。最高管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的事，他們在這個過程中要親力親為。...

關(guān)注人數(shù)：[502]發(fā)布時間：[2017-06-26 10:18:17]

閱讀全文

紡織企業(yè)6S管理基礎(chǔ)知識

摘要：1、什么是6S現(xiàn)場管理：“6S”活動起源于日本， 主要內(nèi)容：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、安全（safety）和素養(yǎng)（Shitsuke）這6個詞的縮寫。因為這6個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“6S” 。...

關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時間：[2017-06-26 10:03:29]

閱讀全文

車輛工程系實訓(xùn)室6S管理制度

摘要：為規(guī)范我系實訓(xùn)室管理，提升實訓(xùn)管理水平，營造整潔、規(guī)范、有序、高效、安全的實訓(xùn)環(huán)境，也為進一步規(guī)范師生實訓(xùn)行為，培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，實訓(xùn)室實行6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1180]發(fā)布時間：[2017-06-26 09:54:04]

閱讀全文

再談6S管理及解決辦法

摘要：6S管理是由5S演變而來，還有很多企業(yè)逐漸發(fā)展成為7S、8S等，但是其核心都離不開6S，為了改變公司辦公環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境，某企業(yè)決定實施6S管理，通過一系列的活動，已經(jīng)初見成效，當然還有不少問題存在有待改善。...

關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時間：[2017-06-26 09:41:58]

閱讀全文

6S管理最新標準分享

摘要：1.整理要與不要，一留一棄 1、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi) 5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標明并區(qū)分開 6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感 7、不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理 8、私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)...

關(guān)注人數(shù)：[792]發(fā)布時間：[2017-06-23 09:36:24]

閱讀全文